AMC 사례연구

목차

1. 머리말
2. 1954 시장별 상황
3. 1957 - 58 시장별 상황
4. 1961 시장별 상황
5. 1962 시장별 상황
6. 향후 AMC 정책방안

본문내용

미국내의 3대 자동차 생산회사인 (GM, 포드, 크라이슬러)에 대항하기 위해 열세에 있는 아메리칸 모터즈(AMC)가 개발실시한 경영전략을 설명한 것이다. AMC가 창립된 1954년부터 1961년에 이르는 기간 중 1954년, 1957년, 1961년 세 시점을 채택하여 그들이 택한 경영전략의 변화과정을 취급하고 1962년 이후 AMC가 당면하고 있는 상황에 대처하기 위한 전략의 수립이라는 문제를 제시하고 있다.2. AMC의 역사와 롬니 회장의 회고AMC는 1954년 도산 직전의 두 회사 내쉬-켈비네이터 회사와 허드슨 자동차 회사가 합병하여 창립되었다. 합병 후에도 기업의 사정은 좋지 않았기 때문에 이익을 내기는 힘들었다. 결국 57년에는 최소한도의 운영자금을 확보하기 위해 은행을 기웃거리는 상황까지 갔다. 그러나 AMC는 눈부신 성과를 보이며 3대 기존 생산업체들에 대한 강력한 도전자로 등장하게 되었다. 자체 기술진이 개발한 축소형 자동차를 가지고 저가 자동차 시장의 선두주자로 등장하였고 단위화 차체 역시 삼대 기존 업체에서는 엄두도 못 낸 것이었다. 그러나 처음부터 축소형 자동차를 만드는데 모두가 동의를 한 것은 아니었다. 회사내부에서는 축소형 자동차 램블러 차종을 없애자는 제안이 그칠 사이가 없었다. 그러나 반대하는 중역들을 물리치고 롬니 회장은 램블러에 정력과 자원을 집중하였다. 그리하여 눈부신 성과를 발휘하게 되었다.

참고 자료

없음