간호관리 리더십

목차

1. 리더십의 개념 및 이론
1) 리더십의 정의

2. 특성 이론

3. 행동이론
1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
2) 구조주도와 배려적 리더십
3) 관리격자 이론

4. 상황 이론
1) 상황적합 이론
2) 경로-목표 이론
3) 상황적 리더십 이론

5. 현대적 리더십 이론
1) 양자 리더십
2) 카리스마적 리더십
3) 거래적 리더십
4) 변혁적 리더십
5) 관계적 리더십
6) 공유적 리더십
7) 섬기는 리더십
8) 셀프 리더십
9) 감성 리더십

참고문헌

본문내용

1. 리더십의 개념 및 이론
구성원이 기꺼이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 것으로, 조직성과의 차이는 종종 리더십의 차이에서 오는 것으로 알려져 있다. 또한 조직에 필요한 직무가 수행되고 완성될 수 있도록 구성원을 동기부여하고 바람직한 행동을 하도록 이끄는 과정이다.

1) 리더십의 정의
• Stogdil(1974)
목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어서 집단의 행동에 영향을 미치는 과정
• Burns(1978)
리더와 구성원들이 공유한 목적을 실현하기 위해 경쟁과 갈등의 상황 속에서 사람들이 자주적이고 협력적으로 어떤 동인과 가치, 정치적경제적 정치적 및 그 밖의 자원을 동원하여 실행하는 상호작용의 과정
• Hersey & Blanchanrd (1982)
주어진 상황 하에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단이 노력하도록 모든 활동에 영향을 주는 과정
• Rost(1991)
집단이나 조직의 목적을 달성하기 위해 조직 내 집단의 업무 수행을 촉진하고 유지 발전시키는 행동
• Schein(1992)
조직의 발전과 조직문화의 진화적 변화과정이 더욱 잘 진행되도록 하는 능력

2. 특성 이론
20세기에 리더십에 대한 연구가 시작되었을 때 유행한 리더십 접근 방법, 리더들은 조직 내 일반 구성원들에 비해 뛰어난 리더에게 필요한 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려는 것이 특성 이론이며, 주로 세상에 잘 알려진 위대한 리더들을 대상으로 연구하였기 때문에 ‘위인이론’ 또는 ‘자질이론’이라고도 불린다. 이때 리더의 특성은 타고난 성격이나 자질로 좁게 볼 수 도 있지만, 넓게는 선천적 특성과 함께 후천적으로 습득한 지식과 기술 및 능력을 포함할 수도 있다. 강점은 훌륭한 리더와 그들이 가진 남다른 특성이나 능력에 대한 호기심을 충족시켜주는 동시에 리더가 갖추어야 할 것이 무엇인지 알려준다. 그러나 약점은 효과적인 리더의 특성에 일관성이 없고, 필요한 특성 목록이 너무 길거나 연구마다 상이한 경우가 있다.

참고 자료

정면숙(2014), 간호관리학, 현문사
정면숙(2016), 제 2판 알기 쉽고 현장감있는 간호관리학, 현문사
박정호(2003), 한국 간호관리학. 대한간호협회 출판부