[리더십] 카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계

소개글

A+받은 레포트입니다.
남서울대학교 원격평생교육원 리더십 과제물과 동일합니다.
레포트내에 그래프나 모든 자료는 저작자의 100% 수작업본입니다.
카피본이나 유사레포트로 걸릴 우려 없이 사용하세요.

목차

1. 서론
1) 리더십이란

2. 본론
1) 카츠(Katz)의 리더십
2) 이슈리더십

3. 결론
1) 맺음말

본문내용

1. 서론
- 리더십이란?
경영을 함에 있어서 리더십은 중요한 요소 중 하나이다. 리더십은 기업이 앞으로 나아갈 방향을 잡아주고 그 기업만의 특성과 문화를 만들어 내는 것에 도움을 주며 구체적인 경영 전략을 맞추어 나아가는 것에 중요한 역할을 한다. 조직의 리더는 구성원들에게 동기부여를 하여 창의적이고 능동적인 업무를 하게 이끌어가는 것을 목표로 한다.
이러한 리더십을 학자들은 각자 다른 관점에서 풀어나가고 있다. 이는 누가 옳고 그름을 따질 수는 없으며 그 관점을 이해하고 현실 속에서 적용하는 것에 의의가 있다. 리더십에 관한 많은 관점 중에서도 카츠(Katz)가 주장한 조직계층별 다른 리더십 기술과 이슈 리더십을 접목시켜서 둘의 관계를 알아보도록 하자.

2. 본론
- 카츠(Katz)의 리더십
카츠는 리더십 기술을 전문적 기술, 대인적 기술, 개념적 기술로 분류하여 계층별로 원하는 것이 다르기 때문에 조직의 계층별로 요구하는 세 기술의 비중이 다르다고 제시하였다.
기업의 계층을 최고경영자, 중간 관리자, 초급관리자로 분류해보자. 최고경영자는 기업의 방향, 비전, 전략 설정과 같은 모호한 문제를 다루고 결정하는 개념적 기술을 가져야한다.

참고 자료

없음