가치관 경영 : 영혼이 있는 기업은 지지 않는다.

소개글

가치관 경영 : 영혼이 있는 기업은 지지 않는다.
가치관 경영 요약한 A+ 학점을 받은 소중한 레포트자료입니다. 좋은 Sample이 되었으면 좋겠습니다.

목차

I. 왜 지금 가치관 경영인가
1. 가치관 경영이란 무엇인가
2. 기업의 영혼, 가치관을 재정비하라

II. 당신의 조직에 불멸의 가치관을 심어라
1. 무엇이 좋은 가치관을 만드는가
2. 제대로 된 가치관, 이렇게 만들어라
3. 가치관 수립 프로세스

III. 당신의 조직에 가치관이 살아 숨 쉬게 하라
1. 가치관 경영 성공의 전제조건
2. 가치관 전도사, CEO가 해야 할 5가지

본문내용

I. 왜 지금 가치관 경영인가
1. 가치관 경영이란 무엇인가
사람을 움직이게 만드는 건 돈이 아니라 의미이다. 자신이 세상의 가치를 높이는 중요한 사람이라고 생각하는 직원은 자신의 일을 가치 있고 고귀한 일이라고 생각한다. 항상 설레는 마음으로 손님을 맞이하고 가끔 힘들고 지칠 때가 오더라도 긍정적으로 생각하며 힘을 낸다. 자신의 일에 의미를 느끼기에 삶을 소중히 여기고 항상 밝은 마음을 가지며 동료들과도 좋은 관계를 유지한다. 그런 직원은 CEO가 시키지 않아도 스스로 보람을 느끼고 열심히 일해 더 훌륭한 직원이 될 수 있다.
방법만 알고 노력한다면 어떤 CEO라도 직원들에게 그런 의미를 부여할 수 있다. 그러나 많은 기업의 CEO들이 이 점을 잘 모르거나 알면서도 제대로 실천하지 못하고 있다. 가치관 경영이란 직원들로 하여금 자신이 하는 일이 어떤 의미를 갖는지 깨우치게 하고 그 의미를 통해 그들을 이끌어가는 경영방식이다. 직원들 스스로가 일을 하고 싶어 못 견뎌하는 분위기를 조성하는 것이 가치관 경영의 목적이다.
기업의 본질을 움직이는 것은 가치관이다. 대다수의 CEO들은 경영을 숫자와 제도에 의해 굴러가는 게임처럼 인식하지만 기업은 그런 게임을 넘어선 하나의 영적인 존재다. 세상에 존재하는 모든 것에는 나름의 본질이 있다. 어떤 것에서 본질이 빠지면 그것은 더 이상 그 자체로 존재할 수 없다. 그것이 본질의 개념이다. 사람의 본질은 생각이고 생각이란 가치관을 말한다. 사람은 자신의 가치관에 따라 움직이는 존재이다.
기업의 본질은 사람이고 사람의 본질은 가치관이다. 그렇다면 기업의 본질은 당연히 가치관이다. 기업이 어떤 가치관을 가지고 있는지가 그 기업의 본질을 규정한다. 한 기업의 가치관은 구성원들이 가지고 있는 가치관의 합이다. 많은 기업에서는 CEO의 가치관을 기업의 가장 중요한 가치로 본다. 문제는 직원들에게는 그런 가치관이 보이지 않고 결정된 사항만 보인다는 점이다.

참고 자료

없음