가치관경영 서적에 대한 리뷰 및 독후감

목차

1 가치관 경영이란 무엇인가
2 기업의 영혼, 가치관을 재정비하라
3 무엇이 좋은 가치관을 만드는가
4 제대로 된 가치관, 이렇게 만들어라
5 가치관 경영 성공의 전제조건
6 책을 읽은 후 느낀 점

본문내용

전성철 (IGM세계경영연구원 회장)
• 서울대 정치학과,
• 미네소타대학 MBA 로스쿨
• 김앤장 법률사무소 국제변호사
• 청와대 정책 기획비서관, 산업자원부 무역위원장
• 세종대학교 경영대학원장, 부총장

1 가치관 경영이란 무엇인가
1.1 사람을 움직이게 만드는 건 돈이 아니라 의미
중국 상하이에 발마사지숍이 있었다. 시설도 별다를 것 없고 직원들의 능력도 비슷한 옆 가게에는 항상 사람들이 몰려들었지만, 그 가게는 바로 옆에 붙어 있는데도 항상 손님이 없어 파리만 날리는 형편 이였다.
답: 항상 설레는 마음으로 명랑하게 손님을 맞이하고, 가끔 힘들고 지칠 때가 오더라도 “그래, 내가 하는 일은 의미 있는 일이야.”라고 긍정적으로 생각하며 힘을 낸다. 자신의 일에 의미를 느끼기에 삶을 소중히 여기고 항상 밝은 마음을 가지며, 동료들과도 좋은 관계를 유지한다. 그런 직원은 CEO가 시키지 않아도 스스로 보람을 느끼고 열심히 일해 더 훌륭한 직원이 될 수 있다.
1.2 기업의 본질을 움직이는 ‘가치관
다국적 컨설팅 전문기업 맥킨지(McKinsey&Company) 는 기업 자문 의뢰를 받으면 가장 먼저 그 기업에 가서 임원, 간부, 평사원을 1명씩 골라 각각에게 “당신 기업에 가장 중요한 3가지는 무엇인가?”라는 질문부터 던진다고 한다.
답: 가치관 경영은 임직원들이 같은 가치관을 갖도록 유도하고 그 가치관을 활용하여 기업을 이끌어가는 경영방식이다. 한마디로 모두의 가치를 통일하는 것이다. 그렇게 되면 회사의 중요 결정들에 모두가 쉽게 수긍하고 열정적으로 일에 몰입하려는 분위기가 형성된다.
1.3 가슴 뛰는 삶을 위한 3가지 질문
자기에게 무엇이 가장 중요한지 잘 아는 사람은 삶의 우선순위가 분명하다. 그런 사람은 무슨 일을 하든 주저하지 않는다. 그러나 우선순위가 불분명한 사람은 주저함과 망설임이 많고 후회도 많다. 이런 사람은 아무것도 제대로 해낼 수 없다.
1.4 풍랑을 헤쳐 나가는 절대동력, 기업의 가치관

참고 자료

없음