간호관리학 케이스 (44페이지)

소개글

간호관리 케이스 스터디입니다.
간호관리 케이스에 필요한 모든 내용은 거의 다 들어가있다고 보시면되요
44페이지고 그만큼 중요하고 유용한 자료도 많습니다.
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목차

1. 병원 및 간호부서 실습
1) 실습병원의 현황 및 특성
2) 병원 및 간호부서의 비전/미션, 목적, 철학, 목표
3) 병원 특성에 따른 간호부의 기획기능
4) 병원과 간호부서의 조직구조와 기능
5) 병원과 간호부서의 인적자원관리 기능
6) 간호관리자의 역할과 직무
7) 간호직원의 업무수행평가 실시 현황
8) 병원정보체계
9) 병원 특성에 따른 간호부의 마케팅 전략
10) 병원 및 간호부서의 질 관리 및 환자안전 관리 현황

2. 간호단위 실습
1) 실습 간호단위의 현황 및 특성
2) 간호단위의 주요 목표와 연간계획을 간호부서의 목표와 계획과의 연계성 분석
3) 간호단위 조직구조와 직급별, 근무조별 업무 확인
4) 환자분류체계와 간호인력 수요예측에 영향을 주는 요소
5) 간호단위의 간호전달체계 유형
6) 인적자원관리를 위한 동기부여 방법 및 리더십 유형
7) 효과적인 팀 빌딩을 위한 의사소토기법
8) 간호단위의 환자안전 및 질 관리 현황
9) 간호단위관리의 실제
10) 분석적 사고, 종합적 사고에 근거하여 올바른 보고법
11) 간호단위에서 발생하는 간호관리문제에 대한 효과적인 문제해결과정

3. 간호관리과정

본문내용

1. 직원의 모집
직원의 신규채용은 본원의 공개경쟁 채용시험을 거쳐 임용함을 원칙으로 하며 병원 및 간호부의 예비 교육을 받은 후 순위에 따라서 임용된다. 세부사항은 병원 지침에 준한다.

▶ 신규간호사 채용(30일 이상 소요)
1) 모집광고 - 본원인사파트 : 전형방법 및 일정 공지 : 병원 홈페이지
2) 서류전형 - 본원인사파트(5~6월), (간호부장, 사무총장)
3) 면접시험 - 실무면접(팀장), 관리자면접(간호부장, 사무장, 원장)
4) 신체검사 - 최종 채용시험단계 거친 후보자, 본원에서 실시
5) 합격자 발표 - 인사파트 병원 홈페이지

2. 선발
간호팀장, 수간호사는 지도력이 풍부하고 행정적 능력이 있고 교육자적 자질 및 임상전문 간호사로서의 책임감이 투척하며 인간관계가 원만한 자로 간호부 인사 관련 회의를 거쳐 간호부장이 추천하여 병원장이 임명한다.

3. 승진
1) 승진기준(제 28조)
⦁ 직원의 승진이용은 근무성적, 경력, 기타 능력의 실증에 의한다. 다만 3급으로의 승진임용은 승진자격시험에 의할 수 있다.(개정 96.12.30)
⦁ 승진관리를 위하여 근무성적, 경력, 연수성적, 상벌등을 기준으로 한 승진 후보자 명부를 작성하여 활용한다.
⦁ 직원의 승진은 제 2항의 승진후보자 명부상의 선순위자순으로 결원수의 5배수 안에서 임용한다.
⦁ 3급 승진자격시험에 관한 사항은 원장이 별도로 정한다.
⦁ 승진후보자 명부작성시기와 명부작성을 위한 근무성적, 경력, 연수성적, 상벌등에 대한 평정의 방법과 절차에 관하여 필요한 사항을 원장이 따로 정한다.
2) 승진소요 최저연수(제19조)
(1) 일반직의 승진에 필요한 소요 최저년수는 다음 각 호의 기간당해 직급에서 재직하여야 한다.
- 1급 : 2급 직급 경력 4년 이상
- 2급 : 3급 직급 경력 4년 이상
- 3급 : 4급 직급 경력 3년 이상
- 4급 : 5급 직급 경력 3년 이상
- 5급 : 6급 직급 경력 3년 이상
- 6급 : 7급 직급 경력 2년 이상

참고 자료

없음