[경영학이론] 배회관리와 개방관리

목차

Ⅰ. 배회관리
1. 배회관리의 정의
2. 배회관리의 필요성
3. 배회관리의 목적
4. 배회관리의 어원
5. 배회관리시 주의할점
6. 현장순회관리(MBWA) 결과
7. 배회관리의 사례
8. 배회관리의 현대적 의의

Ⅱ. 개방관리 (Open Door Policy)
1. 개방관리의 의의
2. 개방정책의 이점
3. 개방정책의 사례(HP Way)

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅲ. 결 론
이런 좋은 전략과 관행도 그 당시의 환경변화에 크게 영향을 받게 된다. 역시 이런 전략들을 선택한 HP도 변화할 수밖에 없었다. 새로운 CEO인 칼리 피오리나는 취임 첫날 "HP의 좋은 점만 남기고 나머지는 모두 바꾸자"며 개혁의 칼을 들었다.
1980년대의 극심한 불황기로 인해 대대적인 구조조정을 했고 매우 파격적인 변화였다.
이처럼 전략의 의의는 그대로 유지하되 변화가 필요하면 변화을 해야 한다.
위의 두가지 전략은 매우 괜찮은 전략이고 앞으로도 현대경영에서 꼭 필요한 전략이다.
하지만 다른 더 좋은 전략이 있다면 절충해서 사용한다면 큰 효과를 볼수 있을 것이다.

참고 자료

HP의 경영이념과 HP Way의 문화 : eclass.yonsei.ac.kr/~soora/resources/HP2002.ppt
제 3절 세계 초일류기업의 기업문화: http://www.jklee.com/data17-17.hwp
제2절 기업구조 조정 : http://www.jklee.com/data17-12.hwp
대학병원에서의 리더쉽 : http://medicine.yonsei.ac.kr/class/emer/h43.htm
대·은·경·제·리·뷰·2000·7·8 : http://www.dgb.co.kr/dbfri/pdf/200078-07.pdf
HP의 경영이념과 HP Way의 문화 : eclass.yonsei.ac.kr/~soora/resources/HP2002.ppt
제 3절 세계 초일류기업의 기업문화: http://www.jklee.com/data17-17.hwp