M&A를 실시한 글로벌기업 사례

목차

1. M&A를 실시한 글로벌기업 사례

2. 사례에서 결합 형태에 따른 M&A의 유형과 주요동기
1) M&A의 유형
2) 주요동기

3. M&A를 통해서 얻은 시너지 및 다른 기업들의 M&A와의 차이점

4. 해당 M&A의 성공 및 실패 요인

5. 해당 사례를 분석해 본 후, 이에 대한 자신의 견해를 구체적으로 언급한다.

6. 참고문헌

본문내용

1. M&A를 실시한 글로벌기업 사례
HOCHTIEF는 1873년에 설립되어 빌딩, 공항, 통신, 상하수도 분야에서 두각을 나타내면서 유럽, 미국, 호주 시장을 기반으로 아시아, 아프리카 등으로 사업영역을 확대하고 있는 독일 최대 건설업체이다. 특히 1980년~90년대 독일 건설시장이 침체에 빠지게 되었을 때, 과감한 해외시장 개척으로 위기를 타개하기도 하였다.
이와 같은 HOCHTIEF라는 해외 선진 건설기업은 토목 및 중공업 부문의 기업을 인수하였다. 특히 해외시장 확대는 Skanska기업처럼 주로 M&A방식을 통하여 이루어졌다. 이 기업은 해외 건설만을 기준으로 하면 2007년 이후 줄곧 세계 1위인 기업이다. 특히 건축사업 비중이 42%로 높은데 아시아, 태평양, 아프리카 시장에 집중함으로써 다른 글로벌 선진업체들과의 경쟁 구도를 최소화하는 전략을 펼치고 있다. 특히 수주 잔고를 보면 독일의 비중은 7.8%에 불과하고 기타 유럽 지역이 3.8%에 불과한 반면, 아시아, 태평양, 아프리카 지역이 전체 수주의 71.0%로 핵심을 이루고 있다.

참고 자료

최석인(2012), 해외건설시장 10대기업 - 그들의 강점은 토건이었나, 한국건설산업연구원
권오현(2011), 세계적으로 가장 존경받는 건설업체 사례분석, 한국건설산업연구원