도요타 웨이(TOYOTA WAY) 요약-PPT

목차

없음

본문내용

제1장 도요타 방식
WHAT/부제
탁월한 기업운영방식을 전략적 무기로 이용

WHY/필요성
JIT,일체형흐름,카이젠,지도카,헤이준카등의 도구와 품질개발만이 성공전략의 전부가 아니다.

● 도요타 생산방식과 린 생산
도요타 생산방식 (TPS)
▶ 고객의 가치를 정의
▶ 일정한 가치흐름을 정의
▶ 흐름을 가지도록 한다.
▶ 고객으로부터 끌여당겨지도록 한다.
▶ 제품이 탁월해 지도록 한다.

린 생산 (lean)
▶ 방해물이 없는 일체형 흐름
▶ 부가가치 프로세스
▶ 고객의 요구에서 시작되는 풀시스템
▶ 즉기 보충 시스템
▶ 지속적인 개선(카이젠)
TPS의 저력은 종업원들에게 계속 투자하고, 지속적 개선의 문화에대한 경영자의 관심이다.

<중 략>

도요타 방식의 14가지 원칙
개 요 : • 작업을 끊임없이 개선토록 도구제공 위해 설계된 시스템
1. 장기적인 철학에 기초 의사결정
2. 문제 표출을 위한 지속적 프로세스 흐름 유지
3. 과잉생산 방지 위한 풀 시스템 사용

참고 자료

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