인사고과의 문제점,인사고과의 정의,인사고과의 목적과 중요성,인사고과의 유형,포스코 인사경영,대한항공 인사

목차

1. 인사고과의 정의

2. 인사고과의 목적과 중요성

3. 인사고과의 유형

4. 특정기업의 인사고과 문제점과 개선방안
1) POSCO
2) KOREAN AIR

5. 바람직한 인사고과의 방향

본문내용

인사고과란 무엇인가?
종업원에 대한 인사정보자료를 수집·분석·평가
-> 합리적 인사처우 & 인재육성·활용에 이용하는 HRM의 핵심과제

For What?
-> 상여의 결정 / 승진의 결정 / 배치전환의 결정 / 교육훈련의 기준

Importance
인사고과를 통해
종업원의 능력 개발, 업적 향상 또한 그들의 처우(승진 또는 보수 결정)를 위한 기초자료를 확보할 수 있다.

<중 략>

2. MBO 평가제도 (Management By Objective)
어떻게 평가하는가?
1차 평가
▶ 평가대상자가 직접 목표 설정
▶자기 평가 및 고과면담을 기초로 절대평가
▶ 평가 후, 평가자는 직원의 자기계발을 유도

2차 평가
▶ 개인 목표와 조직 목표의 부합성 판단
ex> 토론회, 발표회 개최 → 목표 조율
▶ 1차 평가에서의 오류 여부 재검토와 수정
▶ 상사 의견란에 평소 관찰내용 기재

참고 자료

없음