이직 및 훈육관리 A+ (교수님이 강의안으로 참고하신다고함)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 이직 관리
1) 이직관리의 개념
2) 이직의 결과
3) 이직의 원인 규명
4) 이직감소 전략
2. 직원 훈육
1) 직원 훈육의 의의
2) 직원 훈육의 접근법
3) 직원 훈육의 진행단계
4) 직원 훈육의 원칙

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
시나리오에서 당신은 낮번 근무로 밤번 간호사로부터 인계를 받는 시간이 되었는데 김간호사가 출근을 하지 않고 있다. 김간호사의 휴대폰은 꺼져 있어 연락이 닿지 않고 있다. 당신은 오전 10시 “사직하겠습니다. 제가 너무 비참해집니다. 간호사의 위치가 이 정도인가 싶고 제 의무가 어디까지인지 혼돈이 옵니다.”라는 김간호사의 문자를 받고 수간호사에게 보고한다. 이러한 간호사의 이직은 흔하게 발생하는 일이며 이직율이 높아진다면 간호사로써 전문적인 직업을 인정받기 어렵게 될 것이다. 그리하여 우리는 이직 및 훈육관리를 통해서 수간호사와 당신이 해야 할 이직 및 훈육관리에 대해서 알려주어 김간호사의 이직에 대해서 관리 할 수 있도록 이 과제를 수행하게 되었다.

<중 략>

• 직무의 긍정적 측면과 부정적 측면이 모두 포함된 명확한 직무 기술서를 작성
• 직무 충실화와 직무 재설계, 교육적 기회의 제공, 상향적․ 하향적 의사소통의 촉진을 통한 내적인 동기를 부여
• 간호사 개인에서 필요한 정보와 현장 실무교육을 제공할 수 있는 개별적인 오리엔테이션 을 실시
• 간호사 자신, 동료 간호사, 간호관리자 등의 복수 평가자들에 의한 근무 평가를 실시
• 간호사의 성과를 보상해 주는 환경을 창출

참고 자료

김인숙 외(2012). 최신간호관리학. 현문사 pp. 357~364
한국간호과학회 간호행정학회(2004). 간호관리학 국가시험 대비 문제집. 대한간호협회. pp. 289~294