최고의 전략은 무엇인가

목차

1. 책을 읽으며..

2. 책의 흐름
1장 :비즈니스 전략의 새로운 발견
2장 : 누구도 따라하지 못할 차별화가 있는가?
3장 : 흔들리지 않는 가치와 신념이 있는가? : 공감
4장 : 변화를 스스로 감지하고 있는가?
5장 : 리더십, 자율과 통제 사이
6장 : 단순함의 승리

3. 기업 CEO에게 하는 조언

4. 참고
1) 조직원 들의 공유된 의식에 관해서
2) 5장 실수를 용납하는 조직문화에 관하여

본문내용

-책을 읽으며..
『최고의 전략은 무엇인가』는 베인 엔 컴퍼니의 크리스주크, 제임스앨런이저자하였다. 이 책에서 말하는 최고의 전략은반복가능한 모델이다. 책의 서두에서는 기업이 이존에 강조해 왔던 시장 포지셔닝, 독보적 제품력, 강력한 브랜드 파워, 돈독한 고객관계 등은 힘을 잃어가고 있다고 언급했다. 그러면서 성공을 위해서는 3가지를 알아야 한다고 했는데 첫째, 기업 역량을 기반으로 전략을 지속적으로 개선하고, 수정하고, 다시 적용해야 한다. 둘째, 세상은 변화를 예측하는데에서 학습하고 적응하는 역량을 확보하는 방향으로 이동해가고 있다. 셋째, 전략과 조직은 같이 가야한다. Bottom up방식의 조직이 필요하다가 그것이다. 조직 전체가 전략을 온전히 이해하고 공감했을 때, 경쟁사를 훨씬 앞지를 수 있다는 것이다. 즉 기업은 성장하기 위해선 복잡성을 줄이고 단순함을 확대해 조직이 전략을 수행하는데 어려움이 없도록 해야 한다는 것이다.

-책의 흐름
1. 핵심사업 > 1,2장
1) 귀사의 핵심 사업은 무엇인가?
2) 핵심 사업은 경쟁사와 확실히 차별화 되어 있는가?
3) 차별화를 위한 핵심 자산과 역량은 무엇인가?
*반복가능한 모델은 차별성 부여, 수익성 보장해준다.

2. 타협할 수 없는 가치 > 3장
1) 타협할 수 없는 가치가 분명히 정의되고 조직 내외에 공유되고 있는가?
* 경영진, 직원 모두가 공통된 이해를 갖는 것이 중요하다.
* 전략을 일관성 있는 의사결정과 행동으로 옮겨준다
* 전략을 실질적인 행동수칙과 금지규정으로 구체화함으로써 집중력과 단순성 강화시킨다.

3. 선순환 시스템 >4장
1) 자산과 역량 구축 > 핵심사업 성공 > 지속적 개선, 조직 시스템 구축
* 평등주의 기업문화가 필요하다.

한줄요약
 확실한 핵심 사업을 가지고 경영진, 직원 모두가 공감(타협의 선에 대해)하고 있어야 하며, 이것이 선 순환되어야 한다.

참고 자료

없음