국내 또는 국외의 경영혁신 성공사례 또는 실패사례를 선택하여 사례연구 보고서를 작성하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영혁신의 개념
2. 경영혁신의 필요성
3. TOYOTA 소개
3-1 기업개요
3-2 연혁
4. TOYOTA의 경영혁신
4-1 TPS(Toyota Production System)란?
4-2 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼 - 적시생산 (Just-in-time : JIT)
4-3 낭비제거는 곧 경쟁력 – 7대 낭비 줄이기

Ⅲ. 결론
5. 향후 개선책

본문내용

Ⅰ. 서론
메르스 여파 이후 회복되는 듯 했던 한국경제가 다시 주춤하고 있다. 한국은행이 발표한 9월 BSI(기업경기 실사지수)지수만 보아도 기준치인 100을 훨씬 밑도는 68로 기업들이 체감하는 경기는 예상보다 훨씬 안 좋은 상황이다. 내수 시장의 침체와 불확실한 경제상황에 따른 기업의 어두운 전망인 것이다. 현재 한국경제는 장기적 경기침체로 인해 경기회복에 대한 기대감이 매우 낮은 상태이고, 가시적인 경기회복세도 크게 눈에 띄지 않는 상황이다. 이러한 불안정한 경제 상황 속에서도 흔들림 없이 견딜 수 있는 시스템을 갖추지 못한 기업은 성장하지 못하고 끝내 도태되고 말 것이다. 이에 따라 본론에서는 불황에도 불구하고 새로운 기업문화 혁신, 프로세스 혁신, 적극적 개혁추진 등 끊임없는 경영혁신을 통해 위기를 극복한 사례인 자동차기업 ‘TOYOTA’의 성공적 경영혁신 사례를 다방면으로 분석해 볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1 경영혁신의 개념
경영혁신은 자본, 서비스, 조직구조, 관리시스템, 기술 등 기업 경영에 필수적인 요소들을 의도적으로 변화시켜 기업의 근본적인 부분에 큰 영향을 끼치는 것이다. 기업이 목표를 달성 하기 위해 기존과 다른 방식으로 업무를 실행하는 것이기도 하다. 구체적으로는 아웃 소싱(Out-Sourcing)기법을 예로들 수 있다. 국내외로 경제 상황이 악화 됨에 따라 한정된 자원을 가지고 있는 기업은 핵심분야에 자원을 집중 투자하고 역량이 없는 분야는 과감하게 외주에 위탁 처리 하여 경제적 이익을 극대화 하는 경영혁신 기법이다. 이렇게 위협이 될 수 있는 부분을 경영혁신을 통하여 변화를 추구해 조직의 목적을 달성 시킬 수 있는 것이 경영혁신인 것이다.
2 경영혁신의 필요성
우리는 무한 경쟁 시대 속에 살고 있다. 기업도 마찬가지이다. 글로벌시대를 맞아 기업은 경쟁이 심화되고 기업들간의 간극은 갈수록 줄어들고 있는 상황이다. 시장에 먼저 출범한 선발기업을 후발기업이 경영전략과 마케팅 등을 모방하기 때문에 소수를 제외한 나머지는 대체재가 너무나 많다. 게다가 소비자의 니즈는 항상 변화한다.

참고 자료

없음