[번역]The Myopia of learning _ Daniel A. Levinthal and James G. March

소개글

The Myopia of Learning 해석,번역, 요약본
Daniel A. Levinthal and James G. March
Strategic Management Journal, Vol. 14, Special Issue: Organizations, Decision Making
and Strategy (Winter, 1993), pp. 95-112
Published by: Wiley
Stable URL: http://www.jstor.org/stable/2486499 .

목차

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본문내용

조직적 지성은 제대로 정의된 목적들과 이런 목적들의 추구(대안들에 접근하기 위해 정보를 모으는 것으로 이루어지는)의 설명서와 관련된다.
상대적 이점과 경쟁적 기회를 활용하는 전략은 계산된(계획된 calculative) 합리성의 개념 위에 세워진다. 특히 정보의 유용성에 대해서, 여러 비판으로 인해 수정된 것에도 불구하고 전략적 경영의 기초로서 이런 계산적인(계획적인) 비전은 주된 비전으로 이어진다. 왜냐하면 전략적인 선행 합리성은 대단히 인지적이고 계산적인 능력을 모두 요구하고, 조직 행동을 위한 분석적이고 정보적인 기초를 향상시키는 것보다 그 능력들이 더 안정적이고 일관되기를 선호하기 때문이다.

<중 략>

합리적인 검색 모델에 의하면 조직은 목표에 대한 열망과 검색에 대한 강도 조직 간의 느슨함 정도를 조절하면서 성공과 실패에 반응하는 것 처럼 보인다. 조직이 성공을 하면 탐색을 줄이고 조직의 느슨함과 목표에 대한 열망을 늘린다. 반면 조직의 실패는 탐색을 늘리고 조직 부서간 느슨함을 줄이며 목표 열정도 줄인다. 근시안적인 문제를 제기하기에 앞서 조직이 성공할때와 실패 할때의 모습을 target: 성과에 대한 열정수준 search : 탐색의 과정 slack :조직간 연결의 느슨한 정도의 변화로 나타내 준다. 또한 조직의 시스템에 만족하지 않은 구성원들은 목소리(voice)를 내어 조직을 변화 시키려 할 것이며 리더는 이를 수용하여 구성원을 만족시켜 충성도(loyalty)를 높이지 않으면 구성원은 모두 떠날 것(exit)이라는 허쉬만의 가설도 생각해보아야 한다.

<중 략>

때로는 활용이 탐험을 이끌어낸다. 활용의 결과는 주로 명확하고 시간적으로 가깝고. 탐험의 결과보다 공간적으로 넓다. 새로운 절차 혹은 형식으로 행한 탐험적인 실험은 단기간의 경우 허접한 결과를 내기 쉽다. 그리고 탐험의 결과는 조직화 혹은 개인이기 보다는 조직적이게 되기 쉽다.
부분적으로 빠른 의사결정 순환 과정률은 , 부정확하고 동떨어진 탐험과 관련된 결과는 매우 높은 할인율을 가지기 쉽다. 게다가 주어진 범위에서의 과거 활용은 같은 범위에서 보다 효율적인 미래 활용을 이끌어낸다.

참고 자료

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