이슈 리더십 과 집단 의사결정 기법 분석 보고서

소개글

이슈리더십과 의사결정기법 분석 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 이슈 리더십의 배경과 개념
Ⅱ. 이슈 리더십의 유형
Ⅲ. 이슈 리더십과 기존 리더십의 차이
Ⅳ. 참고문헌
V. 효과적인 집단 의사결정 기법
VI. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 이슈 리더십의 배경과 개념
이슈리더십은 기존 리더십 이론들의 한계를 극복하고, 지식중심 사회의 특성에 맞는 새로운 리더의 역할을 정립하기 위함을 목적으로 백기복(2000)으로부터 창안된 리더십이다. 백기복은 이슈리더십이란 이슈를 창안 또는 수용하여 구성원들(오디언스)과 함께 성과를 도출하는 순환과정이라 정의하였다. 즉, 이슈리더십이란 주어진 상황에서 중요하다고 판단되는 이슈를 창안하는 행위, 창안된 이슈를 관련된 전 방향의 구성원들에게 그 중요성을 설득하여 동참과 몰입을 이끌어 내는 행위, 그리고 이슈를 성공적으로 실천하기 위한 효과적인 실천시스템을 구축하는 행위 등을 지속적으로 추구하여 끊임없이 높은 성과를 산출하는 리더십 스타일을 의미한다. 이슈리더십을 정확하게 이해하기 위해서는 2가지의 개념들이 필요하다. 첫째로, 오디언스의 개념이다. 이슈를 창안하는 사람은 이슈 리더라고 부르고 그 이슈의 추진에 동참하고 몰입하는 사람들을 오디언스라고 정의한다. 오디언스는 제안된 이슈에 관련되는 사람이라면 누구나 포함하는 다분법적 개념이다. 두 번째, 이슈란 리더와 오디언스와의 관계를 엮는 모든 것들이다.

참고 자료

박종선 외 4인, 『간호 지도자론』, 수문사
백기복, 『이슈 리더십』, 창민사
박종선 외 4인, 『간호 지도자론』, 수문사
김종규 저 『나와 세상을 바꾸는 기획의 비밀』, 중앙경제평론사
박지영 저 『내 모자 밑에 숨어 있는 창의성의 심리학』, 가산출판사
제임스 하긴스 저, 박혜영 역, 『MBA에서도 가르쳐 주지 않는 창의력 노트』, 비즈니스북스
조연순 외 2인, 『창의성 교육』, 이화여자대학교출판부
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