ABB의 합병과 글로벌 매트릭스 조직개발 사례연구

목차

1. 서론
1) ABB 소개
2) ABB 합병
3) 바르네비크 회장의 경영이념

2. 본론
1) ABB의 M&A식 사업구조조정
2) ABB의 유기적 조직구조조정
3) 글로벌 매트릭스 사업조직구조

3. 결론
1) ABB의 위기와 글로벌 매트릭스 조직의 와해
2) ABB의 노력과 최근 동향
3) 느낀점

본문내용

ABB는 Asea Brown Boveri의 줄임말로, 1987년 스웨덴의 Asea(AB)와 스위스의 Brown Boveri(BBC)가 50대 50의 지분으로 합병함으로써 창립되었다. 유럽의 거대한 두 중전기 기업체의 합병으로 이루어진 ABB는 전기배전 설비를 생산하는 기업 중 세계 최대 규모의 업체로 140개국에 약 1400개의 기업을 거느리고 있으며, 연간 매출액이 316억 달러에 달한다. 현재 전기제품, 전기시스템, 자동화시스템, 로봇, 저압제품의 총 다섯 분야로 운영되고 있으며, 자동화시스템이 주요 사업 분야이다.

2) ABB 합병

1970년대에 들어서면서 외국의 거대기업들이 유럽시장에 진출하였으며, 유럽통합에 따라 유럽 내 국가별 규제가 없어지고 산업표준이 통일되었다. 1988년 스웨덴의 Asea와 스위스의 Brown Boveri는 이러한 글로벌 기업들의 경쟁 압력에 효과적으로 대응하기 위해 합병했다.
ABB의 창립은 AB와 BBC 양회사 간 매수 합병도 아니고 상호출자도 아닌 새로운 형태의 초국가적 기업통합이라는 점에서 세계 다국적 기업들의 특별한 관심을 끌었다. 합병 당시 Asea(AB)는 스칸디나비아 시장에서, 그리고 Brown Boveri(BBC)는 독일과 프랑스 시장에서 각각 선두위치를 확보하고 있었다. AB는 뛰어난 경영능력과 마케팅능력, 그리고 높은 수익성으로 명성을 떨쳐왔고 BBC는 강력한 수주능력과 우수한 기술력, 그리고 40억 달러의 유동자산으로 높은 평가를 받아왔다. 이 두 기업이 합병함으로써 170억 달러 매출규모의 사업을 운영하는 거대한 기업체가 탄생한 것이다.
합병 후 영어를 공식 언어로 채택하고 본부를 스위스 취리히로 이전하였으며, 규모의 경제를 실현하기 위해 소규모 공장을 폐쇄함으로써 비용절감 효과를 극대화하였다.
또한 ABB의 대표이사 회장에는 AB의 바르네비크 사장이, 부대표이사에는 BBC의 가세르 사장이 선임되었다.

참고 자료

없음