ARIBA 아리바 기업분석과 SWOT분석및 아리바 경영전략과 위기극복전략분석및 향후 시사점

소개글

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목차

1. 아리바 기업개요
1) 기업미션
2) 주요업무
3) 기업연혁

2. Ariba, SAP에 합병되다

3. 아리바 기업환경분석
1) 아리바 SWOT분석

4.아리바의 기업 서비스분석
1) Ariba기업 상거래 솔루션
2) Ariba기업 상거래 서비스
3) Ariba판매자 서비스 및 지원

5. 아리바의 위기상황분석

6. 아리바의 위기극복을 위한 노력
1) 경영 및 마케팅의 변화
2) 시장 속 기회 포착

7. 아리아의 기술적용 기업들의 성공사례분석

8. 향후 Ariba네트워크의 발전방향연구

9. 결론 및 시사점

본문내용

1. 아리바 기업개요
1) 기업미션
Ariba의 미션은 모든 규모와 산업, 그리고 물건과 서비스를 사고 팔며 현금을 관리하는 지리학의 방식으로 회사를 변화시키는 것이다. 전자 상거래 소프트웨어, 서비스, 네트워크 솔루션을 제공함으로써, Ariba는 기업들이 비용을 통제하고, 위험을 최소화하며, 이익을 향상시키고, 현금 흐름과 운영을 강화할 수 있도록 하게 돕는다. 그러나 Ariba의 여정이 확실히 식은 죽 먹기는 아니었다. 생산성을 끌어 일으킨 기술의 첫 번째 물결은 직원들에게 있어 개발 서류, 프레젠테이션, 스프레드 시트와 같은 주요 작업을 단순화하고, 다른 팀 멤버들과 상호 소통함으로써 더욱 효과적으로 일상 작업을 할 수 있게 하는 것을 초점에 맞추고 있다. 이것은 데스크톱 운영 체제의 시작이었다. 두 번째의 물결은 웹 기반 기술이 조달과 인적 자원(HR) 내의 특정한 기능 영역 내에서 뛰어난 생산성을 이끌어 내도록 영향을 끼쳤다. 그리고 그것과 함께 전사적 자원 관리(ERP) 시스템으로 알려 져 있는 기업 운영 체제의 출현 또한 불러일으켰다. 이것은 Ariba가 획득 과정과 공급망 외에서 취득 비용을 능률적으로 하기 위한 아이디어에서 끌어 온 물결이다.

2) 주요업무
Ariba는 구매자와 공급자, 부가서비스 제공자, 시장 구성자 등을 위한 B2B 전자상거래 토탈 솔루션을 제공하는 기업이다. 당시의 조달 방식은 ‘종이’를 기초로 하고 있었고, ‘노동 집약적’이었으며, 이는 대기업에게 비효율적인 프로세스였다. 이런 상황에서, 기업들에게 조달 프로세스를 용이하게 하고, 개선할 수 있게 해서 활성화 할 수 있게 돕기 위한 인터넷 사용의 아이디어를 설립 기반으로 한 Ariba의 등장은 기업들에 있어 축복이라고 할 수 있다. Ariba의 주 경쟁자는 GEP, Basware그리고 iPayables를 포함한다. 기업의 웹사이트에 따르면, Ariba는 “분석, 이해, 그리고 기업들이 금전을 저축하거나 비즈니스 프로세스를 효율적으로 사용하는 등의 목표 달성을 위한 기업의 소비를 관리하는 것” 등을 도와주는 “관리 솔루션”을 제공한다.

참고 자료

없음