전략적 기획과정

목차

Ⅰ. 전략기획과정에 대한 합의
Ⅱ. 조직이 반드시 해야 할 일에 대한 확인
Ⅲ. 조직의 목표와 추구하는 가치의 확인
Ⅳ. 조직의 환경분석
Ⅴ. 조직이 직면한 중요한 이슈의 확인
Ⅵ. 확인된 이슈를 다루기 위한 전략의 형성
Ⅶ. 전략적 계획의 검토 및 채택
Ⅷ. 효과적인 조직 비전의 제시
Ⅸ. 효과적인 집행과정의 개발
Ⅹ. 전략과 전략적 기획과정의 재평가

본문내용

전략적 기획의 성공적 활용은 전략적 사고와 행동을 조장하고 촉진할 수 있는 잘 정리된 참여적 과정을 필요로 한다. 이러한 과정을 거치면서 개발된 전략적 계획은 조직의 효과성을 높이고 주어진 책무를 성공적으로 완수하는데 많은 도움을 줄 수 있다.
최상의 계획을 만들어 내기 위한 전략적 기획과정이 한'가지만 있는 것은 아니다. 전략적 기획은 전략적 사고와 행동이 중심이 되기 때문에 특정의 기획과정을 고집하는 경우 전략적 기획의 핵심을 놓치는 경우가 발생할 수도 있다.

<중 략>

전략기획가들은 조직 외부의 가능성과 위험요소를 확인하고 조직 내부의 약점과 강점을 파악하여야 한다.
조직의 내부 ․ 외부 구분은 물리적인 구분이 아니라 조직의 통제가능성 여부가 구분의 기준이 된다. 조직이 통제할 수 있는 것은 내부환경이고 조직이 통제할 수 없는 것은 외부환경이라고 할 수 있다. 그러고 일반적으로 외부환경의 가능성과 위험요소는 미래와 더 연관되어 있으며 조직의 강점과 약점은 현재의 상황과 더 많은 관련이 있다.
외부환경의 분석은 주로 경제적 ․ 정치적 ․ 사회적 ․ 기술적 환경의 변화흐름과 그 원동력을 살펴보는 것을 의미하며 이와 함께, 주요 이해관계자를 관찰하는 것도 매우 중요하다.

<중 략>

조직이 처해 있는 내적, 외적 환경의 분석결과는 전략적 이슈의 확인을 가능하게 한다. 전략적 이슈는 조직의 존재근거에 결정적인 영향을 미칠 수 있는 근본적인 문제나 도전을 말한다. 전략적 이슈는 보통 다음의 세 가지 종류로 나눌 수 있다.
첫 번째로는 현재는 아무런 조치가 필요하지 않지만 사태의 발달을 계속적으로 관찰해야 하는 이슈들이다.
두 번째로는 현재 문제가 되기 시작하는 이슈들로 가까운 미래에 해결을 위한 조치를 취해야 하는 문제들이다. 이들은 일상적인 기획으로도 충분히 처리할 수 있는 문제들이다.

참고 자료

없음