한샘의 경영전략 분석 (IKEA와 비교분석, 공급사슬관리 SCM 측면을 중심으로)
- 최초 등록일
- 2015.01.06
- 최종 저작일
- 2014.07
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소개글
SCM (공급사슬관리)을 중심으로 분석한 한샘의 경영전략입니다.
현재 한샘이 취하고 있는 경영전략 (포지셔닝 등)을 포괄적으로 분석한 뒤,
한샘의 SCM전략을 한샘의 유통채널별로 나누어 세밀하게 분석합니다,
더 나아가, 한샘의 경영전략을 좀 더 확실히 분석하기 위해, 한샘의 잠재적 경쟁자로 분류되는 IKEA의 경영전략을 분석하여, 한샘과 비교하여 한샘이 앞으로 취해야 할 전략을 제시합니다.
특히 한샘의 SCM 전략을 프로세스 진행순으로 (종단면) 분석하고,
그 뒤, 유통 채널을 중심으로 한번 더 (횡단면) 분석했다는 점에서, 매우 자세한 자료가 될 수 있다고 생각합니다.
또한 한샘 이외에도 한샘과 유사한 전략을 취하는 동종기업 (리바트, IKEA 등)의 케이스 스터디에도 도움이 될 것이라 생각합니다.
(PPT 자체에 설명이 있으며, 이미지만 있는 슬라이드의 경우, 노트에 필요한 사항을 기록하여 두었습니다.)
목차
1. 프롤로그 - 한샘에 대하여 (이케아와 한샘, 한샘의 연혁, 한샘의 사업영역)
2. SCM 전략분석 - 한샘의 국내/국외 공급망, SCM 플로우차트, 한샘의 Pull 전략 분석
3. 한샘의 시장전략 - 유통채널 분석 (3가지 채널별 현황, 전망, 채널별 전략제시)
4. IKEA와의 비교분석 - 이케아의 전략분석, 양사의 포트폴리오 비교, 향후 전망
5. 결론 (한샘의 미래전략 제시) - SWOT분석, 국내외 전략 제시
본문내용
Interior
시장의 특성
고 부가가치, Mass-customization, SCM
주택 내부 공간을 미적으로 재구성 하는, 고 부가가치 산업
가구, 조명기기, 소품 등 다양한 상품으로 구성 (공급망 관리가 중요)
대량 소비자화 Mass-Customization이 필요함
현 상황과 장기전망
주거 인테리어에 대한 관심, IT의 성장
B2B보다 B2C 매출이 대부분을 차지
국민 생활수준 향상에 따라 지속적인 수요 증대 가능성
IT를 기반으로 한 Mass-customization을 통해 대량 공급 가능
현재 경기 불황으로 인하여 시장 전체 성장이 지체 중
한샘은 현재 점유율이 낮은 관계로 (10%) 점유율 확대 기대
참고 자료
없음