아모레퍼시픽 SCM, MIS사례

목차

1. SCM이란?
1) SCM의 정의
2) SCM의 장/단점
3) SCM이 기업에 미치는 영향

2. 아모레퍼시픽의 SCM
1) SCM 도입배경
2) SCM 도입절차 및 활용
3) SCM 도입성과

3. MIS
1) 정의
2) 성공사례
3) 실패사례

3. 느낀 점 및 참고문헌

본문내용

Supply Chain이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/ 자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다.
구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain전체의 Cash Flow의 효율을 향상 시키려고 하는 Management Concept이다.

<중 략>

아모레퍼시픽이 매출액 대비 물류비가 2% 내외라는 사실에서 알 수 있듯 그동안 물류경쟁력 향상을 위해 지속적인 비용절감과 서비스 개선 노력으로 매출액에서 차지하는 비중뿐 아니라 물류비 절대금액 역시 대폭 줄여왔다. 특히 서비스 개선을 위해 고객을 대상으로 연 2회 CSI(소비자동향조사)를 실시했으며, 이를 바탕으로 개선점을 찾아 지속적으로 보완해 왔다. 하지만 최근 화장품 유통시장이 급변하면서 아모레퍼시픽 역시 기존 물류시스템으로는 이에 대응하는데 한계가 있다고 판단하고 과거 화장품 시판시장은 화장품업계가 대리점에 물량을 공급하면 대리점이 각 전문점으로 제품을 배송해주는 대리점 체제로 구성되어 화장품업체는 대리점까지만 배송하면 더 이상 신경 쓰지 않아도 됐다.

<중 략>

세븐일레븐은 우리가 잘 알 듯 24시 편의점이다. 현 일본의 최대 유통망이 보유하고 있다. 1990년대에 기업의 판매에 있어서 최대관점인 재고관리를 중점으로 한 성공적이 기업혁신을 이루었다. 세븐일레븐의 환경변화 대응정책으로 선택한 '재고관리'의 관점은 오늘날 MIS가 구축되는 가장 많은 실례이며, MIS의 조상격인 ERP와 함께 가장 기본적 모습이다.
회사내역 - 이토 요카도사는 일본에서 수익을 가장 크게 내는 유통업체이다. 1974년 이토 요카도는 미국 텍사스주 휴스턴의 사우트랜드사로부터 일본의 세븐일레븐 프랜차이즈 운영권을 매입하였다.

참고 자료

아모레퍼시픽 http://www.amorepacific.co.kr/
물류 및 공급체인 관리(양장) / DAVID SIMCHI LEVI / McGraw Hill
금융감독원 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/
물류산업신문 http://klnews.co.kr
삼성경제연구소
http://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20101029015019