전략적 기술경영 과제

목차

문제1. 전략적 의지는 급변하는 세계 시장에서 경쟁 우위를 확보하여 성공하려는 조직 전체 차원의 강력한 의지를 나타냅니다. 전략적 의지를 통하여 기업이 경쟁 우위를 달성하기 위해 필요한 네가지 사항에 대해 서술하시기 바랍니다.
문제2. 기술수명주기 분석은 기업이 관심을 가지고 있는 기술에 대한 전략적 대응을 하는 데 있어 많은 지침을 제공해 줍니다. 그러나 기술수명주기 분석을 현실에 적용하는 데에는 상당히 많은 어려움이 있습니다. 기술수명주기분석의 일곱 가지 문제점에 대해 서술하시기 바랍니다.
문제3. 전략적 기술경영 체계의 관점에서 기술전략과 사업전략 연계를 살펴보면, 전략적 기술경영은 사업전략과 기술전략의 두 축으로 독자적으로 진행되어 기업전략에 통합되는 것으로 파악할 수 있습니다. 기술전략과 사업전략이 연계되면 기업이 창출할 수 있는 다섯가지 성과에 대해 서술하시기 바랍니다.
문제4. 기술은 근본적으로 동적으로 변화하고 대단히 복잡하여 상호 간에 높은 융합성을 가지고 있어서 아무리 거대한 기업들이라도 모든 기술분야에 대해 충분한 기술능력을 확보할 수 없으며 또한 이를 독자적으로 확보하는 것도 바람직하기 않습니다.
현재 소속된 조직의 효과적인 시장 진입을 위해 개인 직무 관련 이해관계자들과 협력해야 하는 사항을 파악하고 조직에 이익을 가져다 줄 수 있는 협력 방안을 작성하시기 바랍니다.

본문내용

기술 경영에 있어서 전략적 의지(Strategic Intent)의 중요성은 매우 크고, Hamel & Prahalad는 전통적인 전략적 ‘기획’보다 전략적 ‘의지’의 중요성을 강조하였다. 전략적 의지를 통하여 기업이 경쟁 우위를 달성하려면 다음 네가지 사항이 필요하다.
첫째, 최고 지도자의 적극적인 관여이다. 최고 경영자는 기업의 야심찬 목표를 설정하고 조직 구성원의 참여를 유발하여야 하며, 미래 목표 달성을 위하여 필요한 자원과 역량을 확보 및 배양해야 한다.
둘째, 기술혁신 역량이 필요하다. 기술 혁신 역량이란 기업의 핵심 역량 중에서도 가장 근본이 되며 이를 확보, 배양하는 것이 가장 중요하다.

<중 략>

기술수명주기분석은 기업이 관심을 가지고 있는 기술에 대한 전략적 대응을 하는데 있어서 많은 지침을 제공해 주나 현실에 바로 적용하기에는 다음과 같은 문제점이 있다.
첫째, 기술수명주기분석은 산업에 따라 서로 다르게 적용되어야 한다. 특정 산업에 속해 있는 기업들은 유사한 기술을 활용하는 경향이 높으므로 이 산업군의 수명주기는 일반적 수명주기와 다른 모습을 보인다. 따라서 기술수명주기 분석은 산업별로 다르게 적용하여야 한다.
둘째, 기술수명주기의 각 단계별 구분에 있어서 자의성이 존재한다. 일반적으로 수명주기는 태동기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 네 단계로 나누어지는데 모든 기술이 이런 단계를 거치는 것도 아니고 각 단계에서 거치는 기간도 상당한 편차를 보일 수 있다.

<중 략>

전략적 기술경영은 사업전략(business strategy)과 기술전략(technology strategy)의 두 축으로 진행되어 기업전략(corporate strategy)에 통합되는 것으로 파악할 수 있다. 사업전략과 기술전략이 연계되면 다음과 같은 성과를 창출할 수 있다.
첫째, 기업은 기술혁신역량을 체계적으로 육성하고 이를 바탕으로 기업의 핵심역량을 체계적으로 확보할 수 있다.
둘째, 기술전략과 사업전략이 연계되면 기업은 보다 효율적인 기술혁신 활동을 추진할 수 있다. 기술혁신활동은 위험이 높고 자원 소모가 크므로 사업전략과 연계 필요성이 크다.

참고 자료

없음