조직혁신의 특성(특징)

목차

1) 내부환경과 외부환경의 격변에 의해 촉발된다.
2) 혁명적 변화이다.
3) 새로운 조직화 패러다임을 초래한다.
4) 선임경영자와 라인관리자에 의해 주도된다.
5) 계속적인 학습과 변화를 필요로 한다.
6) 재지향형 조직혁신

본문내용

1980년대부터 선진국 기업들의 조직혁신에 대한 조사연구에서 밝혀진 공통적인 특성들을 설명하고, 다음으로 재지향형 조직혁신 즉 조직개혁의 추가적인 특성 몇 가지를 알아보았다.
1) 내부환경과 외부환경의 격변에 의해 촉발된다. 조직혁신은 조직이 기능을 수행하는 방식을 근본적으로 바꾸는 것이므로, 이러한 변화가 발생하려면 그럴 수밖에 없는 불가피한 이유가 있어야 한다. 대부분의 경우에 조직들이 혁신적 변화에 착수하도록 동기가 유발되려면 생존에 대한 심각한 위협을 받아야만 하는 것이 일반적이다. 조직은 내부환경과 외부환경의 격변과 혼란에 직면해서 혁신적 변화를 일으키는 것으로 연구결과는 보고하고 있다.
이러한 혼란은 흔히 조직의 생존에 중대한 위협을 가해온다. 오늘날 조직의 생존에 위협을 가하면서 동시에 기회를 제공하는 가장 중대한 환경의 격변은 시장과 경쟁의 세계화이다.
혁신적 변화를 촉발하는 세 가지 중요한 환경의 격변을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. ? 산업의 단절 : 법률적, 정치적, 경제적, 기술적 환경이 급격히 변해서 산업 내에서 경쟁의 기반이 달라지는 경우.
제품 수명주기 상의 이동 : 새로운 사업전략을 요구하는 제품수명주기 상의 다른 단계로의 이동. 특히 예상보다 빠른 속도로 제품이 진부화 되는 경우.
조직 내부의 역동성 : 규모의 변화(특히 규모축소), 사업 포트폴리오의 변화, 기업 소유권의 이동, 최고경영자의 교체, 인력구성의 변화, 노조의 파업 등.
2) 혁명적 변화이다.
로직혁신은 조직의 대부분의 요소들과 부분들이 갑자기 급진적으로 변화하는 특징을 나타낸다. 조직혁신은 단순히 조직과정이나 스타일의 문제가 아니라, 조직의 전략적인 문제와 밀접하게 연결되어 전개된다. 조직혁신은 조직특성을 전체적으로 재창조하기 때문에 혁명적 변화라고 말할 수 있다.

참고 자료

없음