[조직행동론] 중소기업에대한 핵심인재경영의 접목

목차

과제 선정 이유

핵심인재의 정의 / 추세
외국인 노동자 근로 현황 및 관리 방안
외국인 노동자 현황 및 역량 강화 방안
외국인 노동자 육성 방안
외국인 노동자를 통한 핵심인재경영

결론

본문내용

결론
공동의 목표와 가치 공유의 중요성 인식
외국인 노동자들의 잠재역량을 인식하고 그에 맞는 조직문화구축
외국인 노동자도 충분한 교육과 안정적환경이 뒷받침된다면 단기, 장기적으로 그 기업의 경영성과를 결정짓는 핵심인재가 될 수 있다.
중소기업 경영자는 합리적인 의사결정을 통해 현실적으로 적용가능한 대기업의 핵심인재프로그램을 주목하고 적용을 통해 적극적으로 조직 내 문제 해결 방안을 모색할 필요가 있다.

참고 자료

삼성 경제 연구소 ? CEO information 353호(핵심인재 확보, 양성 전략)
대한 상공회의소 ? ‘기업의 핵심인력난 실태 및 대응방안 설문조사’
한국 직업 능력 개발원 ? ‘한국의 인적 자원 개발지표 2002’
조직행동연구 ? 백 기복
노동부 ? 보도자료 (2003. 3. 28)
국가인권위원회 ? ‘외국인 노동자 인권 침해 실태 조사’ (2002. 11)
숨겨진 힘 -‘사람’ <제프리 페퍼, 찰스 오레일리>
The human size of change ? 티모시 갤핀
안산 외국인노동자 센터 ? www.migrant.or.kr
인크일보 ? 사회/노동면 2002. 10. 30일자 (www.news.incruit.com)