기업이 구성원의 경력개발과 경력관리를 위해 어떠한 제도를 실행 운영에 대한 구체적 고찰 및 발전 방안 제시

목차

1. 들어가는 글
2. 기업의 경력개발 및 경력관리를 위한 제도 운영 사례
3. 향후 발전방향
참고자료

본문내용

현대의 경영환경은 글로벌화 진전과 빠른 기술의 발전에 따라 급속한 변화를 보이고 있으며, 자유무역협정과 같은 경영환경의 변화에 따라 기업의 지속가능성도 위협을 받고 있다. 최근 이러한 추세에 맞추어 기업들도 핵심역량을 강화하기 위한 방법으로 인적자원에 내재되어 있는 잠재역량을 이끌어내기 위해 다양한 인적자원관리 방안을 마련하고 있으며, 조직성과 창출을 위해 잠재적 역량을 발휘하기 위해서 경력관리와 경력관리를 수행하고 있다.
여기서 경력이라는 것은 직장생활을 수행하는 과정에서 변화하는 직무상의 경험과 활동에 관련된 일련의 행위와 태도로 볼 수 있으며, 이에 따라서 경력관리라는 것은 조직목표를 달성하는 데 필요한 구성원 경력을 조직이 개발하고 관리한다는 의미이다.

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경력개발 및 경력관리를 위한 제도 운영 사례를 보면, 아직까지 우리나라의 경우에는 직무 중심의 인력 관리가 제대로 수행되는 곳이 많지 않기 때문에 경력개발과 경력관리가 제대로 도입된 곳은 많이 없다. 특히 중견기업의 경우에는 인력 Pool자체가 많지 않기 때문에 쉽게 제도를 운영하지 못하고 있는 실정이다.
그래서 우리나라의 기업의 경력개발 및 경력관리를 위한 제도 운영을 보면, 인사시스템과 통합적으로 운영하는 경우가 많다. 즉 경력개발이라고 별도로 관리하기 보다는 인사운영의 한 일부분으로 경력개발 및 경력관리를 위한 제도를 운영하고 있는 것이다. 그러다보니 경력개발 및 경력관리를 위해서 많은 기업에서 도입하고 있는 제도가 직무순환제도이다. 직무순환제도를 운영하지 않는 기업은 이와 유사한 사내공모제도를 운영하고 있다. 국내 기업에서 직무순환제도를 많이 도입하고 있는 단적인 사례가 2012년에 인쿠르트가 기업 인사담당자 214명을 대상으로 설문조사를 실시한 결과, 26.6%에서 현재 직무순환제도를 실시하고 있다고 응답한 것이다.

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본 레포트에서는 경력개발 및 경력관리와 관련된 기업 제도 운영을 살펴보고, 이에 대한 트렌드를 도출하는 시간을 가져보았다.
그리고 현재 많은 기업에서 경력관리 및 경력개발 제도로 활용하고 있는 직무순환 제도에 대한 발전방향을 제시보는 것으로 마무리를 지어보고자 한다. 직무순환 제도는 경력관리 및 경력개발을 운용하는데, 유용한 제도이기는 하지만, 문제는 강압적이다 보면, 직원들의 반감으로 인하여 퇴사율도 높아질 것이다.

참고 자료

서지숙(2005), 우리나라 기업의 경력관리에 대한 연구, 한남대학교 경영대학원 석사학위논문
박희동(2013), 경력개발제도와 종업원의 경력계획, 경력성과와의 관계에 관한 연구 : 고용안정성과 조직후원인식의 조절효과를 중심으로, 동명대학교 대학원 박사학위논문
파이낸션뉴스(2012,4,23), 기업이 ‘직무순환제도’ 실시하는 이유는
디지털데일리(2009,11,1), 하이닉스, 새로운 직무순환제 도입
월간 인사관리(2010.5)