[경영학]도요타자동차의 인사관리

소개글

도요타자동차의 글로벌 인적자원 프로그램에 대한 레포트입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
1. TOYOTA기업소개
1) 발전배경
2) 거품경제 시대 일본기업 과 도요타자동차의 개혁

2. 사무직과 기능직의 인사관리 프로그램
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화

3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화

4. 도요타 조직 개혁의 포인트

III. 결론

참고문헌 및 참고 사이트

본문내용

I. 서론
기업의 궁극적인 목적은 무엇일까? 기업의 이윤추구가 아닌 기업이 계속 생존 지속하며 발전하는 것이다. 계속해서 생존발전하기 위해서는 경쟁회사보다 우월할수 있는 그러한 어떠한 요소들이 필요하다.
기업을 이루고 있는 요소들로는 재무,마케팅,R&D,생산등등 여러 가지 요소로 이루어져 있다.
현시대에서 기업이 생존 발전하기 위해서는 경쟁회사보다 우위의 인적자원이 필요하다.
현시대의 인사관리는 단지 관리한다는 개념이 아닌 개개인의 능력개발의 요소까지 더한다.
우리 기업들이 날로 치열해지고 있는 글로벌 경쟁에서 생존하기 위해서는 선진 기업들보다 더 많은 노력과 혁신 활동을 추진해야 한다. 예컨대 우리 기업들은 글로벌 관점에서 차별화 된 전략의 수립과 실행, 핵심 승부 사업 위주로 한 자원의 선택과 집중, 핵심 기술/자본/노하우의 효과적인 결합, 글로벌 차원의 조직 운영 및 인력 관리의 전개 등 다양한 측면에서 경쟁력을 갖추어야 한다는 것이다.
이러한 요소들 중 기업 경쟁력의 원천이 사람이라는 불변의 진리를 상기해 볼 때, 시급히 해결해야 할 핵심 과제는 사람의 관한 부분이라 하겠다. 이는 현재 우리 기업들이 처해있는 상황을 놓고 볼 때도 시급한 과제가 아닐 수 없다.
왜냐하면 급속히 글로벌화 되는 과정 속에서, 아직 우리 기업들은 ‘세계로 확장된 조직과 인력을 어떻게 관리할 것인가?’에 대한 명확한 전략적 방향을 수립하지 못하고, 실제 운영 과정에서도 적지 않은 문제점이 나타나고 있기 때문이다.
해외 선진 글로벌 기업의 경우를 살펴보면, “Think Globally, Act Locally”란 말을 많이 사용하는 것을 볼 수 있다. 이 글귀 속에는 현지의 자율권을 보장함과 동시에 통합된 글로벌

참고 자료

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시바타마사하루외1인공저, 도요타최강경영, 일송미디어, 2001
LG경제연구원 인사/조직 게시판 http://www.lgeri.com
삼성경제연구소 http://www.seri.org