기업의 내부환경과 환경적응모형

목차

I. 성장단계별 위기
II. 환경대응전략-내부화와 외부화전략

본문내용

환경적 요구에 부응하기 위한 조직의 동태적 변화를 조직의 수명주기(organizational life cycle)라고 한다. 조직의 생장, 발전, 변형, 쇠퇴로 이러지는 조직의 수명주기를 이해함으로써 조직변화에 따른 전략의 적합성을 알 수 있고 조직발전의 단계별로 어떤 전략을 사용할 것인지를 결정하는 데 큰 도움이 된다. 관점에 따라 여러 가지 견해가 있으나 생물학적 모형에서는 전략적 적응행동을 반영하는 성장유형상의 규칙을 탄생 -성숙 -쇠퇴라고 보고 있는가 하면 Greiner는 성장주기를 5단계로 구분하고 각 단계별로 위기를 맞게 되는데 적절한 조직변화를 통해서만 그 위기를 극복할 수 있다고 하였다.

<중 략>

조직은 진화와 변혁을 통하여 성장한다. 진화에 의해서 형성된 모순과 갈등은 그 극복을 위한 노력이 충분할 때 비로소 변혁이 되어 다음단계로 발전된다. 모순과 갈등은 조직의 발전과정에서 일어나는 당연한일이고 오늘날에는 오히려 일상화(日常化)되었다. 초우량기업들도 성장기에는 고객지향 ․ 행동지향의 정신, 종업원 존중 및 조직 탄력성 등의원칙이 잘 지켜지고 있으나 수명주기의 단축, 기술혁신의 가속화, 글로벌 경제화 등 시장․경쟁 ․기술․정치 ․사회환경 변화에 창조적으로 적응하지 못한 변화초기의 사소한 실수들이 누적되어 쇠퇴의 원인이 되고만다. 변화를 감지 ․ 예견하고 속도전에 임할 수 있는 내부의 태세가 무엇보다 중요하다. 기업이 환경변화에 대처하는 대응전략은 크게 나누어 외부화전략과 내부화전략으로 나눌 수 있다.외부화전략이란 대외지향적 확대성장전략으로 경영의 다각화(多角化), 수직 ․ 수평적인 통합화, 인수 ․ 합병(M&A)과 같은 방법을 사용하여 성장에너지를 외부로 발산시킴으로써 내부의 갈등과 모순을 극복할 수 있고 눈에 보이는 목표와 찰력을 기대할 수 있다.

참고 자료

없음