[원가회계] 활동기준원가의 사례분석

목차

서론

본론
1.활동기준원가계산의 도입배경
2.활동기준원가계산의 기본요소
3.사례
1)대림산업
2)삼흥산업

결론

본문내용

지금 현재 대부분의 국내 기업이 사용하고 있는 전통적 원가 회계 및 관리 회계 시스템은 주로 1920년대 이전에 개발된 기법으로 원가 산정시 간접비의 배분을 생산량에 따라 일률적으로 배분하는 원가 회계 처리 방식이다.
이러한 원가 계산 방식은 20세기 후반 이후 급속히 변화한 기업 경영 환경으로 인해 이미 현실적 합리성을 상실하였을 뿐 아니라, 실제 원가가 왜곡되는 현상을 무시한 채 실무자의 편의성에 맞추어 업무가 처리되어지므로 기업의 실질적인 원가 절감이나 생산성 향상에 크게 이바지하지 못하였고, 신속성과 적시성이 결여되어 있다는 문제점을 가지고 있다.
이러한 문제를 해결하기 위해 제시된 원가계산제도 중 한가지가 활동기준원가계산제도이다. 이 방식은 보다 정확한 원가정보를 이용하여 기업의 전략적 의사결정이나 경영성과 개선 등을 개선하고자 하는 방법이며, 전통적인 원가계산과는 달리 원가의 원인을 활동으로 보고 활동을 기준으로 정확한 원가를 산출하고자 하는 원가계산방법이다.
이 레포트는 정확한 원가배분이 이루어지도록 보장하는 활동기준원가계산이라는 새로운 원가계산방법의 특징 및 실무에의 적용가능성을 검토하고, 활동기준원가계산을 도입하여 성공한 사례인 대림산업과 삼흥산업의 생산 및 원가자료를 전통적원가계산방법과 활동기준원가에 의한 각 제품의 수익성을 비교․분석하는 과정에서 활동기준원가계산이 간접비 배분의 임의성을 극복하고 합리적인 제품 수익력의 평가를 보장한다는 것을 구체적으로 확인해 보기로 한다.

참고 자료

①기업가치 극대화를 위한 활동기준원가관리(김성진 2000)
②중소기업의 활동기준원가계산시스템 도입에 관한 사례 연구(방기환-성균관대경영대학원1996)