[현대기업경영과 환경] 기업의 환경관리의 중요성과 요인, 기업경영과 경제적환경, 생태시스템적 환경, 인구통계학적 환경요인, 문화적환경, 과업환경, 정보기술적 환경

목차

0. 현대기업경영과 환경

Ⅰ. 환경관리의 중요성과 요인

Ⅱ. 기업경영과 경제적 환경
1. 경제성장
1) GDP
2) 산업구조
2. 가격변화
1) 인플레이션
2) 디플레이션
3. 실업수준
4. 생산요소비용

Ⅲ. 기업경영과 생태시스템적 환경
1. 환경보호의 필요성
2. 환경오염의 유형
1) 대기오염
2) 수질오염
3) 토양오염
4) 식품오염
5) 폐기물오염
6) 소음오염
3. 공해의 관리

Ⅳ. 기업경영과 인구통계학적 환경요인
1. 인구증감과 경영상의 변화
2. 인구통계적 변화와 인력관리
3. 인구통계적 변화와 마케팅관리
4. 인구통계적 변화와 조직관리

Ⅴ. 문화적 환경
1. 문화(가치규범특성)차이 - 관리방법의 차이
2. 홉스테드의 연구

Ⅵ. 기업경영과 과업환경
1. 의의와 대상
1) 공급선
2) 배급선
3) 고객
4) 경쟁자
2. 과업환경의 유형

Ⅶ. 기업경영과 기술, 정보기술적 환경
1. 기술과 경영
2. 정보기술과 경영

본문내용

유기체인 기업을 경영함에 있어서 환경요인에 대한 적응능력을 갖춘다는 것은 무엇보다 중요하다. 변화하는 환경에 적응하지 못할 경우 기업은 경쟁대열에서 도태되고 말 것이기 때문이다. 변화무쌍하고 동태적인 환경변화 속에서 기업은 환경을 주어진 여건(condition)으로 보고 그것에 적응하는 것만으로 만족해서는 안 되고 오히려 환경을 개발하고 주도해서 그것을 기업에 유리하게 유도할 수 있어야 한다.
예컨대, 순수경쟁기업에 속하는 기업들은 시장가격만을 주어진 여건으로 보고 그 수준에 맞는 가격정책을 유지하는 데에 주력할 것이 아니고, 신제품을 개발해서 독점가격을 매김으로써 시장 내 가격을 주도해 나가는 적극적 정책을 펼 필요가 있다. 이같이 기업은 경영활동의 수행과정에서 환경에 대한 적절한 진단과 처방을 통해서 환경을 주도해 나가고 또 때로는 그것에 적응해 나갈 방안을 강구하여야 하는데, 그 경우 기업이 대상으로 할 환경요인에는 다음과 같은 것들이 있다.

<중 략>

과업환경에는 다음과 같은 두 가지 차원이 있는데, 그 하나는 단순성/복잡성(simple-complex) 차원이고 또 다른 하나는 안정성/변화차원(stable-changing dimension)이다. 이들 네 가지 차원에 대한 특성을 그림에 의하여 비교설명하면 위의 그림과 같다.
조직이 단순성/안정성 환경하에 있을 경우에는 불확실성 수준이 낮아지지만, 복잡성/변화성 환경하에 있을 때에는 불확실성 수준이 높아진다. 이 경우 환경적 불확실성이란(environmental uncertainty) 조직외적 환경(예로, 정부규제) 요인이 모호하거나 예측 불가능한 것을 의미한다. 교란적 환경(turbulent environment)하에서는 외적 환경이 복잡할 뿐더러 변화무방하기 때문에 그 예측이 어렵고 불가능한 경우가 많다.
컴퓨터칩 제조회사는 이같은 환경 속에서 경영을 해야 하는 대표적 기업이 된다. 따라서 이들 기업에서는 혁신적 기술변화에 민감하게 대처할 수 있는 관리시스템을 강구하도록 하여야 한다. 한마디로 교란적 환경하에서 지속적으로 경쟁우위를 확보할 수 있는 조직은 없다.

참고 자료

없음