[인사관리] 경영컨설턴트

목차

1. 경영 컨설팅이란?
2.경영 컨설턴트란?
3. 박언영과 컨설턴트

본문내용

학문적지식과 현장경험을 통하여 의뢰자의 문제를 분석하여 현재보다 나은 미래의 모형을 제공함으로써, 기업의 경쟁력 강화를 도와주는 역할자"
컨설턴트는 유비를 도와주는 제갈량과 같은 사람이라고 할 수 있겠다. 전쟁이 일어났을 때 유비도 주변국의 상황은 물론 적국의 전술과 자국 군인들을 훈련시킬 방안 등을 알고 있어야 한다. 하지만 유비에 조언을 해야 하는 제갈량은 그보다 더 많이, 그리고 세세히 알아야 한다. 그래야 유비가 파악하지 못하는 것을 지적해주고, 전쟁에서 승리할 수 있기 때문이다. 컨설턴트는 몇단계로 나뉜다. 초보 컨설턴트(어소시에이트)는 책을 찾든 고객과 인터뷰를 하든 자료를 통해 결정적 단서를 찾아내고, 위 단계인 컨설턴트는 단서들을 엮어 이야기의 고리를 만든다. 시니어 컨설턴트는 스토리 라인을 만들지 않고도 핵심을 발견해 지적할 수 있는 수준에 오르게 된다. 그러나 유능한 컨설턴트는 자기 단계의 일에서 끝나지 않고 일의 흐름을 일관적으로 꿰뚫고 있어야 한다. 컨설턴트가 가장 희열을 느낄 때는 깨끗하게 인쇄된 보고서를 내놓고 프리젠테이션을 할 때다. 회사를 분석한 뒤 경영에서 발생하는 전략적, 기술적 문제를 ‘충격적’으로 제시하고 경영진에게 그것을 각인시키는 작업이다. 프로젝트 팀원들의 만족도는 그날 결정된다. 발제자는 임원들의 눈을 또렷이 응시하면서 프리젠테이션을 진행한다. 잠이 오는 듯 초점을 잃은 멍한 눈은 없고 모두가 반짝거려야만 프로젝트는 성공이다. 컨설턴트가 고객의 요구를 간파했고, 고객은 잘못된 문제를 인정하고 조언을 받아들일 게 분명하기 때문이다.

참고 자료

없음