[사회복지행정론] 리더십 한글 보고서

목차

1. 리더십의 개념

2. 리더십의 원천

3. 리더십 이론의 발전과정

4. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행위이론
3) 상황이론

5. 현대적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십이론
2) 카리스마적 리더십 이론
3) 코칭리더십
4) 서번트 리더십
5) 경쟁적 가치모델

6. 리더십의 유형과 수준

7. 참고 문헌 및 자료

8. 사회복지 관련 문제

9. 부록

본문내용

리더십의 개념을 살펴보기 위해서는 관리자와 리더와의 관계를 살펴볼 필요가 있다. 리더십의 개념을 어떻게 보느냐에 따라 관리자가 바로 리더라고 볼 수도 있고 반면에 리더와 관리자는 다르다고 볼 수도 있다. 그런데 조직행동에서 보는 리더십의 관점은 관리자는 관리를 하는 사람으로서 조직이 의무적으로 완수해야 할 일들이 잘 이루어지도록 조직구성원들에게 작업을 배분하고 그들과 작업을 잘 연결시키는 기능을 수행하는 사람이다. 반면에 리더는 조직구성원들이 무슨 일을 하도록 주선만 해주며 방향 제시와 충고나 인도를 잘 하여 ‘하도록 하게끔 하는 사람’ 이다. 관리자가 과거지향적으로 이미 주어진 일이 완성되도록 관리하는 역할을 한다면, 리더는 미래지향적으로 무엇을 해야 할 것인가를 정해주고 구성원들 스스로 해나가도록 자극하고 인도해 주는 역할을 한다고 볼 수 있다.
사회복지조직에 있어서 리더십이 필수불가결한 이유는 첫째, 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구과 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며, 이와 같은 긴장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 도이굽여 할 리더십이 필요하다.

<중 략>

첫째, 열악한 환경에서 출발했지만 성공적으로 미션을 수행했다는 것입니다. 남자의 자격 합창단은 처음에는 오합지졸이었고 대회에서는 장려상을 받으며 감동을 주었습니다. 히딩크 감독이 처음 취임했을 때 우리 대표팀은 월드컵에서 단 1승도 거둔 적이 없는 변방 축구였지만 세계적인 강호들을 누르며 4강까지 갔습니다.
둘째, 수직적 지배구조가 아닌 수평적 입장에서 팀원들을 격려했습니다. 박칼린 감독은 권위주의적 리더십이라기보다 같은 팀원들과 같은 눈높이에서 팀원들을 대하다 보니 친근감 속에 믿고 따르게 된 것입니다. 끝날 때마다 “사랑합니다” 라는 말을 빼 놓지 않았던 것을 기억할 것입니다. 히딩크 감독도 원래 대표팀 감독은 권위주의가 저절로 생기는 자리임에도 불구하고 같이 뛰고 웃으며 훈련을 하는 과정에서 역시 친근감도 생기고 그래서 믿고 따르게 했던 것입니다.

참고 자료

없음