IT로 인한 Fashion Business의 변화 Zara case

목차

1. 왜 Zara인가?
2. Business Canvas Model을 통해 알아보는 Zara
3. Zara의 한계 인식 및 제언

본문내용

1. 왜 Zara인가?
Fast Fashion 혹은 SPA(Specialty retailer of Private label Apparel)란 한 의류 브랜드가 기획, 디자인, 생산, 제조, 유통, 판매 등의 전 과정을 담당하는 것을 의미한다. 현재 전세계에서 유통되고 있는 글로벌 브랜드인 Zara는 H&M에 이어 Fast Fashion 업계 시장 점유율 2위를 차지하고 있는, Fast Fashion업계의 선두주자라고 할 수 있다. 특히 Zara는 비용절감과 수익창출을 동시에 이루어냄으로써 그 두각을 나타내고 있다. 흥미로운 점은 Fast Fashion의 강세와 Zara의 이러한 성공 뒤에는 고도로 전문화된 IT 기술이 숨어있다는 것이다. 따라서, 기존의 의류 브랜드들의 비즈니스 모델과 Fast fashion 업계의 비즈니스 모델을 비교해 보고, 이 과정에서 IT가 패션 업계에 가져온 변화와 영향을 Zara 모델을 통해 분석해 보고자 한다.

<중 략>

Zara가 내세우는 가치는 다음과 같다: 신선함(Fresh), 속도(Fast), 다양성(Variety), 합리적 가격(Medium Quality, Low cost), Customization. Zara의 소비자들은 남들과는 차별화된 의류를 통해 자신만의 이미지를 구축할 수 있게 된다. 전통 의류 업체들이 제품 생산 시 최신 트렌드보다는 소속 디자이너의 개성을 우선시하고, 브랜드 이미지를 강하게 고수하는 반면, Zara를 비롯한 Fast Fashion 브랜드들은 소비자의 Needs를 최우선으로 하고, 트렌드를 최대한 디자인에 반영한다. 즉, 항상 신선하고 다양한 디자인의 제품을 빠르게 소비자에게 제공하는 것이 Zara가 중시하는 가치라고 할 수 있다.

참고 자료

없음