IT로 인한 Fashion Business의 변화 - ZARA Case Study

목차

1. 왜 ZARA인가?

2. 전통적 의류업체
　(1) 전통적 의류업체의 정의
　(2) 전통적 의류업체의 특징
　　1) 상품 순환주기
　　2) Lead Time
　　3) Marketing Expense
　　4) Design
　　5) 생산 시기

3. Business Model Canvas를 통해 본 ZARA
　(1) Key Parners
　(2) Key Activity
　(3) Key Resources
　(4) Value Proposition
　(5) Customer Segments
　(6) Channels
　(7) Customer Relationship

4. 분석 및 결론

본문내용

Fast Fashion 혹은 SPA(Specialty retailer of Private label Apparel)란 한 의류 브랜드가 기획, 디자인, 생산, 제조, 유통, 판매 등의 전 과정을 담당하는 것을 의미한다. 현재 전세계에서 유통되고 있는 글로벌 브랜드인 Zara는 H&M에 이어 Fast Fashion 업계 시장 점유율 2위를 차지하고 있는, Fast Fashion업계의 선두주자라고 할 수 있다. 특히 Zara는 비용절감과 수익창출을 동시에 이루어냄으로써 그 두각을 나타내고 있다. 흥미로운 점은 Fast Fashion의 강세와 Zara의 이러한 성공 뒤에는 고도로 전문화된 IT 기술이 숨어있다는 것이다. 따라서, 기존의 의류 브랜드들의 비즈니스 모델과 Fast fashion 업계의 비즈니스 모델을 비교해 보고, 이 과정에서 IT가 패션 업계에 가져온 변화와 영향을 Zara 모델을 통해 분석해 보고자 한다.
전통적 의류업체
전통적 의류업체의 정의
의류 제조 과정은 크게 Upstream(섬유 산업), Midstream(의류 산업), Downstream(소매 유통 산업)으로 나눌 수 있다. Upstream은 의류 제작에 필요한 원자재를 만드는 과정, 즉 섬유 직조, 염색 등의 과정을 말한다. Midstream은 본격적으로 의류를 제조하는 과정으로, 재단, 디자인, 가공 등의 절차가 이에 속한다. Downstream은 이렇게 제작된 의류를 유통시키는 과정을 말한다. Zara로 대표되는 Fast Fashion업체들은 의류 제조 과정 전체를 수직적으로 통합하여 관리함으로써 비용을 줄이고 효율적으로 수익을 창출해 내고 있다. 반면 Midstream(의류 산업)에만 집중하는 업체를 기존의 전통적인 의류 브랜드로 볼 수 있겠다.

참고 자료

없음