GE

등록일 2003.05.22 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,600원

목차

1. 전통이념과 경영조직
2. 경쟁력약화와 수익성저하
3. 잭 웰치 회장의 비전
4. 조직변신과 접근방법
5. 사업구조조정
6. 조직구조조정과 인력감축
7. 워크아웃 조직개발과 하부구조조정

본문내용

1. 전통이념과 경영조직
창업초기부터 GE는 현장중심의 자율적 경영을 이념화하여 분권경영과 사업부조직의 선도적 역할을 하였다. 기업의 승부는 신제품개발에 달렸다는 신념하에 특허와 신기술개발에도 최우선의 목표를 두었다. 에디슨의 후임자인 찰스 코핀(Charles A. Coffin) 회장은 에디슨의 비전을 모든 전기기관 분야에 확대시키어 역시 특허와 신기술개발전략을 통한 시장통제를 강조하면서 전기관련분야에서의 다각화전략을 강력히 추진하였다.
1920년대에 사업이 계속 다각화되고 주요 사업장이 미국내 각처에 추가·분간됨에 따라서 영(Owen D. Young) 회장과 스워프(Gerald Swope) 사장은 작업장을 여섯 개의 주요 제품분야로 분류하여 이들을 통합·재편성하고 작업장별로 신제품개발과 시장경쟁에 대한 전적인 책임을 지는 사업부개념을 도입하였다. 그들은 GE의 성장과 더불어 GE의 사회·경제적 위치가 점점 중요해지는 것을 인식하고, 주주와 고객 그리고 구성원 등 여러 이해관계자들의 욕구를 균형있게 충족시키는 것을 GE의 가장 중요한 사회적 책무로 강조하였다.
1940년대의 GE는 오랫동안 축적해 온 모든 기술과 노하우를 군수물자 생산에 총동원하여 방위산업에 진출함으로써 GE의 성장을 가속화시켰다.
1950년대에 럴프 코디너(Ralph J. Cordiner) 회장은 사업부중심의 자율적 분권경영체계를 도입하고 사업부를 지원하는 본사의 종합관리스태프를 대폭 확충하여 GE의 경영이념과 조직경영에 큰 변화를 가져왔다. 그리하여 새로운 분권경영이념하에서 GE의 경영조직은 시장과 제품을 중심으로 100개의 사업부와 이들을 지원·관리하는 45개의 종합관리실로 개편되었다.

참고 자료

·서명 : 잭 웰치와 GE방식 - 전설적인 최고경영자의 경영 통찰력 과 리더쉽 기법
·저자명 : Slater, Robert
강석진, 이태복 (공옮김)
·발행사 : 풀무레 (1998)

·서명 : 조직개발론 - GE의 변신전략과 조직개발
·저자명 : 이학종
·발행사 : 법문사 (2002)
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