목차
[1]서론
1. 연구배경 및 중요성
2. 연구질문
[2]이론적 논의
1. 개념의 조작적 정의 및 측정
2. 선행연구 검토
3. 허츠버그의 2요인 이론과 매슬로우의 욕구단계이론
[3]연구방법
[4]분석
1. 권위주의 문화와 정부 조직 내의 행동 특성
1) 권위주의 문화와 정부조직 내부의 행동특성
(1) 긍정적 행동 특성
(2) 부정적 행동 특성
2. 조직몰입에 영향을 미치는 권위주의 문화의 요소
3. 허츠버그의 2요인 이론과 매슬로우의 욕구단계 이론을 통한 분석
1) 개인적 특성
(1) 근속기간 및 직위
(2) 허츠버그의 2요인 이론과 매슬로우의 욕구단계 이론을 통한 분석
2) 조직적 특성
(1) 집권화, 공식화, 의사소통 및 의사결정 참여, 리더십, 자율성
(2) 허츠버그의 2요인 이론과 매슬로우의 욕구단계 이론을 통한 분석
[5]결론
1. 권위주의 문화의 요소와 조직몰입의 관계 요약
2. 구성원의 조직몰입을 향상시키기 위한 방법
본문내용
Ⅰ. 서론
1. 연구배경 및 중요성
공공분야 및 정부조직에서 정책 등을 추진할 때, 그 정부조직이 어떤 조직문화를 가지고 있느냐에 따라서 구성원의 직무몰입이 달라진다. 구성원의 직무몰입은 궁극적으로 조직 성과에 영향을 미친다. 그러므로 직무몰입에 영향을 미치는 요인을 분석하고, 직무몰입을 향상시킬 방안을 마련할 필요가 있다.
한국의 행정문화는 크게 권위주의, 운명주의, 정적 인간주의, 비물질주의, 의식주의, 가족주의 등의 특징을 띠고 있다. 유교사상과 상하서열을 중시하는 한국 행정에서는, 이 중에서도 특히 권위주의 문화가 지배적이다. 정부조직 내 권위주의 문화란, 해당 조직 내 구성원들 간의 지위·신분·권력 등의 역학관계 하에서 조직구성원 간의 차별이 용인·만연되어지는 조직문화를 의미한다.(박광국, 이종원, 주동범, 주효진) 권위주의 문화는 서열관계에 기초한 지배와 복종 관계를 중시하는데, 상하 관계에서 이러한 지배와 복종이 제대로 지켜지는지 아닌지에 따라 구성원의 직무몰입이 다른 양상을 띨 수 있다.
지금까지 한국 행정에서 권위주의 문화는 긍정적 측면보다 부정적 측면이 더 많이 두드러지는 양상을 보여 왔다. 그러나 권위주의 문화가 구성원의 직무몰입에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 정밀한 분석은 미흡한 실정이다. 그러므로 권위주의 문화가 정부조직 구성원의 직무몰입에 어떠한 영향을 미치는지를 분석하고, 긍정적인 영향을 미친다면 이를 강화할 방안을, 부정적인 영향을 미친다면 이를 보완할 방안을 강구해야 할 필요성이 제기된다. 따라서 본 연구는 권위주의 문화의 순기능 및 역기능의 고찰을 통한 구성원의 직무몰입 향상의 관점에서 중요한 의미를 지닌다.
한편, 동기부여는 구성원의 조직 내에서의 욕구 충족 및 자극에 영향을 미쳐 궁극적으로 조직몰입에 영향을 미친다. 그러므로 본 연구에서는 동기부여에 관한 이론 중 허츠버그의 2요인 이론과 매슬로우의 욕구단계이론을 적용하여 분석한다.
참고 자료
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