자신이 선택할 수 있는 기업의 산업구조분석을 체계적으로 설명하고, 선택된 기업에 적합한 산업진화 단계는 어떻게 도출될 수 있는지 구분하여 설명하시오. 아울러 선택된 기업에 적절한 전략목표, 제품전략, 생산 및 유통전략을 자신의 의견을 바탕으로 도출하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 자신이 선택할 수 있는 기업의 산업구조분석 - 삼성전자
1) 기존 경쟁기업들 간의 경쟁강도
2) 새로운 기업의 진출에 따른 위협
3) 대체품의 압력
4) 구매자의 교섭력
5) 공급자의 교섭력
2. 선택된 기업에 적합한 산업진화 단계 도출 - 삼성전자
1) 도입기
2) 성장기
3) 성숙기
4) 쇠퇴기
3. 선택된 기업에 적절한 전략목표, 제품전략, 생산 및 유통전략 도출 - 삼성전자
1) 전략목표
2) 제품전략
3) 생산 및 유통전략
4. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

산업구조를 분석하는 기법을 처음으로 경영전략에 도입한 사람은 Michael E. Porter이다. Porter는 산업조직론에서 발전된 산업구조분석을 기업에 적용하기 쉽도록 변형시킨 분석모형을 제시하였다. Porter의 산업구조 분석 틀에 의하면 다섯 가지 경쟁요인에 의해 산업의 수익률 즉 산업매력도가 결정된다고 보았다. 이 다섯 가지 경쟁요인은 기존 경쟁기업들 간의 경쟁강도, 새로운 기업의 진출에 따른 위협, 대체품의 압력, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력으로 구성되어 있는데 Porter는 이 다섯 가지 요인의 경쟁관계에서의 상대적 우위에 따라 기업과 산업의 수익률이 결정된다고 보고 경쟁요인들의 힘과 이에 따른 수익성을 결정짓는 산업들의 주요한 구조적 특성을 규명하고자 하였다. 따라서 본론에서는 자신이 선택할 수 있는 기업의 산업구조분석을 체계적으로 설명하고, 선택된 기업에 적합한 산업진화 단계는 어떻게 도출될 수 있는지 구분하여 설명하고 선택된 기업에 적절한 전략목표, 제품전략, 생산 및 유통전략을 자신의 의견을 바탕으로 도출하여 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 자신이 선택할 수 있는 기업의 산업구조분석 - 삼성전자

1) 기존 경쟁기업들 간의 경쟁강도
판촉의 목적은 유통업자든 최종 소비자든 모두 고객으로 보고 고객이 모두 삼성제품을 찾고 권하도록 하는 데 있다. 특히 삼성 제품을 사면 주변의 부러움을 살 정도로 자부심(프라이드)을 느끼는 일종의 프리미엄 효과를 얻을 수 있도록 하는 데 힘쓰고 있다. 이러한 방향으로 광고를 기획하며, 특히 중국사회에서는 구전효과가 크다는 점에도 주의하고 있다. 한류의 마케팅 활용(예 :스타마케팅)은 일과성의 유행정도로만 활용하고 있다. 한국의 정부당국이나 기관, 협회 차원에서 실시하는 한국 상품 전시회나 로드쇼에도 적극적으로 참여하지 않는 편이다. 왜냐하면 삼성전자는 전문적이며 세계적인 상품, 기술 전시회에 참가하는 데에 시간과 자원을 집중 배분하기 때문이다.

참고 자료

김종의, 소비자행동, 형설출판사, 2005.
임채숙, 브랜드 경영 이론, 국제북스, 2007.
이광현, 21세기 기업생존전략, 석정, 2000.
장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2000.
김성제, 현대 브랜드 경영 전략, 교보문고, 2006.