이병철과 정주영의 경영 전략 등 비교

목차

1. 故정주영
2. 리더십
3. 경영철학
4. 경영전략
5. 故이병철
6. 리더십
7. 경영철학
8. 경영전략
9. 경영철학 비교

본문내용

+리더십
정주영은 도전과 개척정신으로 시련과 역경을 헤치며 우리나라를 희망과 풍요의 선진국 열에 서게 하는 중추적 역할을 했다. 정주영은 인생의 승패는 행동과 시간에 달려 있다고 생각하고, 귀중한 시간을 헛되이 보내는 것처럼 우매한 짓은 없다고 하였다. 그는 기업이란 현실이고, 행동함으로써 이루는 것으로 우선 행동해야 한다는 생각으로 스스로 철저한 확인과 무서운 훈련, 끈질긴 독려가 오늘의 현대를 만들었다고 믿었다.
이런 그에게서 찾아 볼 수 있는 리더십의 특성을 몇가지 살펴보자
-추진력과 정신력
정주영은 ‘큰물에 나가야 커다란 물고기를 잡을 수 있다.’ 는 말을 자주 했다. 뿐만 아니라 다른 사람들이 불가능하다고 포기해 버린 일들을 어려운 여건 속에서도 특유의 추진력과 정신력으로 성공시킨 경험을 갖고 있다. 또한 그는 특히 정신의 힘을 강조 했다. 신념은 불굴의 노력을 창조할 수 있으며 진취적인 정신이 기적의 열쇠라고 했다.

<중 략>

반면에 이병철은 매사에 신중하고 치밀했으며 무엇보다 빈틈없이 엄격했다. 또 멈춰야 할 때와 나아가야 할때를 명확히 구분하려고 했고, 놀라울 만큼 감정 조절을 잘했다.
직선과 곡선, 우직함과 예민함, 저돌성과 신중성, 대범함과 섬세삼, 행동 우선과 생각 우선, 경험 중시와 직관 중시, 이런 단어들이 이 둘의 차이를 아주 잘 설명해주고 있다.
이런 두 인물의 다른 성향이 경영철학까지 고스란히 반영됐다
-실제 사업 진행
정주영
실제로 사업을 계획하고, 착수하는 과정에서 두 인물의 그 과정은 명확하게 대비된다.
정주영 회장은 일단 사업을 보고, 긍정적으로 생각하며, ‘하면 된다’ 라는 신념을 가지고 일단 그 사업에 뛰어들곤 했다. 그의 그런 행동 우선적이고, 열정적인 성향 탓에 많은 실패도 있었지만 더 많은 성공이 있어 지금과 같은 현대를 구축해올수 있었다.

참고 자료

2008. 3.19, ‘정주영 경영 전략 “경제 난국 극복을 위한 돌파 경영”’, <현대경제연구원>,
2007. 12, ‘정주영 회장의 리더십에 대한 분석’, <공주 대학고 교육대학원 이호진>
2005. 12, ‘카리스마적 리더쉽이 조직에 미치는 영향 연구(정주영 vs 이병철)’, <울산대학교 경영대학원 신종철>
2004. 2, ‘한국 대기업 오너들의 리더십에 관한 연구 故정주영 회장과 故 이병철 회장의 리더십을 중심으로’, <공주대학교 일반 일반 사회 교육대학원 정재희>
2010. 09. 30, ‘반도체 산업, 언제까지 “아외 탄광” 방식인가?’, <프레시안>
2006. 10. 25, ‘정주영, 이병철 “혁신적 통제형” 리더’ , <연합뉴스>
2012 10, ‘현대 정주영 VS 삼성 이병철’, <신동아 박상하>
2010, 02, 10, ‘호암 이병철, “사람이 기업을 움직인다”’, <대덕넷 김지영>