노무관리 진단 기법 및 작성 실무, 노사관계 분석

목차

Ⅰ. 노무관리진단의 의의
1. 노무관리진단의 개념
2. 노무관리진단의 범위
3. 노무관리진단의 필요성과 효과

Ⅱ. 노무관리진단 실시 절차
1. 노무관리진단 신청 및 계약서의 체결
2. History 분석
3. 노사관계자의 심층인터뷰
4. 설문조사
5. 결과분석
6. 대안수립
7. 결과보고서의 작성
8. 프리젠테이션
9. 노무관리진단 후속지원(Feedback)

Ⅲ. 노무관리진단 방법
1. 노사당사자의 동의
2. 진단실시자의 현장조사
3. 사업장 현황분석
4. 면접 및 설문조사
5. 노무관리실태 분석
6. 종합 평가 및 개선방안 제시

Ⅳ. 노무관리진단 보고서의 작성
1. 의의 및 필요성
2. 작성방법
3. 유의사항
4. 보고

Ⅴ. 결 론

본문내용

1. 노무관리진단의 개념

○ 노무관리진단이라 함은 사업 또는 사업장의 노사당사자 일방 또는 쌍방의 의뢰에 의하여 당해 사업 또는 사업장의 인사․노무관리 등에 관한 사항을 분석․진단하고 그 결과에 대하여 합리적인 개선방안을 제시하는 일련의 행위를 말한다(공인노무사법 제2조 2항). 즉, 노무관리진단은 타율적․강제적이 아니라 노사가 대등한 입장에서 자율적으로 노사관계를 발전시켜 나가는 과정이라고 할 수 있으므로, ‘참여를 통한 노사협력’을 구축하기 위한 효율적 수단이라고 할 수 있다.
○ 노무관리진단의 목적은 무한경쟁시대하의 급변하는 기업환경 속에서 노사의 공동성장을 위한 참여와 협력의 파트너쉽의 구축을 위해,
- 사업장의 노사관계실태에 대하여 체계적인 분석을 통하여 노사 당사자의 갈등과 분쟁의 요인이 될 수 있는 문제점을 분석하고 그 개선방안을 제시함으로써,
- 노사분쟁에 대한 예방적 기능을 수행하는 동시에 수립된 개선방안의 시행과 시행결과의 피드백(feedback)에까지 관여함으로써 노사관계에 대한 개선적 기능을 수행하고자 하는 것이다.

<중 략>

[2] 임금 및 근로조건 결정과정
- 회사의 경영상태를 고려할 때 현재의 임금수준이나 근로조건이 적정하다고 판단하고 있습니까? (관리자/현장근로자)
(동일업종 타사의 임금수준이나 근로조건에 비해서는 어떻습니까?)
- 작업장의 환경이나 근로조건 등에 대해 근로자들의 건의사항이나 애로사항을 어떻게 처리하고 계십니까?
(처리기구와 해결정도는?)
(근로자들의 요구나 건의활동은 활발한 편입니까?)
- (노조無)임금/근로조건의 결정은 어떤 방식으로 이루어집니까?
(회사의 결정에 따라 임금인상 등이 이루어집니까? 아니면 특별히 근로자들의 의사가 반영되는 기회가 제공됩니까? 어떤 방식이 있겠습니까?)
- (노조有)노조 또는 노사협의회에서의 임금/근로조건 결정 시 교섭빈도와 소요기간
은 어떠합니까?
(교섭과정은 대체로 원만한 편입니까?)
- 노조와의 교섭 또는 노사협의회 등의 회사측 대표자 구성은 어떻게 이루어집니까?

<이하생략>

참고 자료

없음