[국제경영] swach와 로만손 경영 전략의 밴치마킹에 관한연구

소개글

이것은 글로벌기업의 성공사례에대한 조사로 한학기동안 만들었고 발표한 자료입니다

목차

swach 경영 전략의 밴치마킹에 관한연구

Ⅰ.서론 (선정이유와 연구목적 및 방법)

Ⅱ. 기업의 개요
1. 기원
2. 브랜드구성
3. 시장점유율 및 가치

Ⅲ. 기업의 위기상황 및 혁신 전략
1. 위기상황분석
2. 혁신전략

Ⅳ. 기업의 마케팅 전략
1. 시장의 세분화
2. 브랜드 마케팅
3. 성공요인

Ⅴ. 결론
경영전략의 한계 및 향후 발전 방안

우리나라 고유 브랜드 로만손

Ⅰ. 서론(로만손 소개)
1. 회사 연혁

Ⅱ. 로만손 글로벌화의 배경
1. 높은 진입장벽
2. 신흥시장의 성장
3. 엔화 약세로 인해 OEM방식의 매출 붕괴

Ⅲ. 로만손의 글로벌 전략
1. 브랜드 전략
2. 유통 전략
3. 제품 전략
4. 가격전략
5. 촉진전략

Ⅳ. 로만손의 현황
1. 사업분야
2. 영업현황
3. 매출 현황
4. 로만손의 현재의 경영 전략

Ⅴ.환경분석

Ⅵ. 대안제시
1.CEO에게 집중된 의사 결정 권한
2. 프랜차이징을 통한 현지화 전략 강화
3. 고객관리 강화

Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론 (선정 이유와 연구목적 및 방법)

1. 선정 이유 및 연구목적
세계 최고를 자랑하는 다국적 기업 스와치 그룸의 장점과 단점 그리고 그들만의 위기 대처 능력과 시계와 고객에 대한 자부심 그리고 타 시계회사와의 다른 전략의 연구를 통해 우리가 가지고 있는 시계산업의 취약점과 강점을 보완해 나갈 수 있는 벤치마킹(benchmarking)의 기회를 삼기 위함이다.

2. 연구방법
인터넷과 서적의 데이터나 경영사례기사 등을 통하여 스와치 그룹에 관한 자료들을 조사하고 스와치 그룹의 기원에서부터 그룹의 구성, 현재 세계시장의 점유정도와 가치 그리고 위기대처능력과 마케팅 전략을 연구하였다.전 세계 시계 시장의 25%를 점유하고 1년에 1억 개 이상의 시계를 파는 회사, 스위스 시계의 자존심'... 시계 업계 전문가들은 세계 제1의 시계 회사인 SWATCH에 이런 수식어들을 붙인다. 우리에게 잘 알려진 시계 산업의 사례는 위기 의식의 결여에 따른 변화의 어려움을 극명히 보여준다．시계의 대명사는 오랫동안 스위스였다．스위스 하면 시계이고 시계 하면 스위스라는 등식이 만들어질 정도였다．스위스는 60년대 중반까지 세계 시계 시장의 90% 이상을 차지하는 독점적인 위치에 있었으나, 80년 시장점유율이 10% 수준으로 줄어든다．

참고 자료

스와치 공식 홈페이지와 로만손 공식홈페이지를 참조하였습니다