리더십의 개념과 리더십 이론에 대한 설명을 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 개념

2. 리더십 이론에 대한 설명
1) 전통적 리더십 이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
① 상황적 합성이론
② 경로-목표이론
③ 상황대응이론
④ 규범이론
2) 현대적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십
(2) 변혁적 리더십
3) 윤리적 리더십
4) 코칭 리더십

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십 이론은 다양한 학문 영역에서 지속적인 관심을 받아왔다. 주요 리더십 이론을 정리한 연구 중 이상호(2001)의 연구는 리더십을 리더 중심적 관점과 부하 중심적 관점, 마지막으로 교환 관계적 관점의 세 가지로 구별하였다. 또 김성은(2003)은 리더십 이론은 어떠한 특정 상황에서 리더가 조직원을 조직의 목표를 가장 효과적으로 달성하게 만드느냐 관한 이론으로 대부분 효과성에 영향을 미치는 변수를 찾는 것에 목적을 두고 있다고 주장하며 이러한 변수들이 설명하는 세 가지 주요 접근 방법으로 개인의 특성에 따라 조직의 효과성이 변하는 ‘특성이론’,리더의 행위를 관찰하여 지속적인 행위양식을 규명하는 ‘행위이론’, 상황에 따라 적합한 리더십이 있다는 ‘상황이론’등으로 구분하였다. 따라서 본론에서는 리더십의 개념과 리더십 이론에 대한 설명을 서술해 보겠다.

<중 략>

넷째, 코칭은 조화와 균형을 요구한다. 코칭은 리더의 헤아림과 구성원 가슴의 진실이 조화를 이루고, 업무 성과와 인간관계가 균형을 잡는 것을 목표로 삼는다. 성품이 훌륭해도 재정적으로 부족하면 재정적 문제에 대해서는 영향력이 감소한다. 코칭은 훈련을 받는 구성원들이 일을 잘하도록 가정, 재정, 일 등에 균형을 이루게 하는 작업이다. 건설적인 피드백을 통해 스스로 자신의 부족한 부분을 보충함으로 그 균형을 유지할 수 있도록 함께 도와주는 것도 좋은 방법이 될 것이다. 또한 리더와 구성원은 각자의 목표와 욕구, 이해관계를 공개적으로 명확히 논하여, 변동될 수 있는 조건의 오해 여지가 없도록 분명히 제시한다. 이런 바탕 위에서만 리더와 조직 구성원은 서로 존중하는 조화 속에서 공정한 관계를 맺을 수 있으며 조직 구성원을 속여 가며 그의 욕구와 반대되는 방향으로 움직여가는 조작이 생겨날 수 없다.

참고 자료

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이강옥외 3인 (2001). 21세기 리더십의 새로운 패러다임. 무역경영사.
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