국제지역경영

목차

1.GATT WTO 비교설명
2.WTO 협정주요내용
3.WTO 기본원칙
4.해외시장 진입과정 전략
5.해외시장 진입시 고려해야 할 사항
6.해외 진입방법
7.정치적 위험의 요인
8.환율의 종류
9.환율제도 변천과정
10.국제금융시장
11.문화적 환경
12.정치적 위헙의 전략

본문내용

해외시장 진입과정 전략

(1)글로벌화와현지화
- 글로벌 기업들에게는 글로벌화와 동시에 현지화를 달성해야 하는 상반된 목표가 동시에 존재한다. 글로벌화(globalization)와 현지화(localization)를 동시에 만족시키는 소위 글로컬라이제이션(glocalization)이 필요하게 된다.

(3)진입전략수립과정
1) 전략적 목표
-해외시장에 진출하기 위해서는 기업들의 전략목표가 명확하게 설정되어야 한다. 이러한 목표의 설정은 해외시장진출전략에 전반적으로 영향을 미치는데, 목표가 구체적으로 제시되어야 다음단계인 기업의 보유자원과 현지국의 시장환경에 대한 분석이 용이해 진다.

2) 기업의 내부자원
- 해외시장에 진출하기 위해서 기업들은 새로운 환경에 대응할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 여러 가지 내부자원을 보유하고 있어야 한다. 즉, 해외진출기업은 현지국에서 운영기반을 구축하기 위해서 필요한 재무자원과 현지에 맞는 효율적인 전략수립을 통해 경영자의 능력 등 필요한 자원의 종류와 규모를 정확히 분석하고, 부족할 경우 이에 대한 대안을 세울 수 있는 전략을 갖추어야 한다.

<중 략>

1. 이문화 관리의 중요성
기업 활동이 여러 국가에 걸쳐 있는 경우에는 각기 다른 시장이 안고 있는 고유한 문화적 특성은 국제기업의 모든 경영활동과 기능에 영향을 미치게 된다. 국제경영에 있어서, 문화적 차이를 제대로 이해하고 있어야 하는 까닭을 예를 들어 살펴보자. 우선 가장 두드러진 것이 바로 소비패턴의 차이다. 문화적 차이는 의식주 관습의 차이를 낳고, 이는 다시 크기, 쓰임새와 같은 제품의 속성에 영향을 미치게 된다. 나아가 제품의 수요유형과 규모에도 영향을 미치게 된다. 인사 및 노사관계관리 측면에서도 종업원의 가치관과 행위 차이가 경영 효율성에 큰 영향을 미치는 경우를 자주 볼 수 있다. 국제계약 체결시 각국의 상관습 역시 문화적 차이의 중요성에 대한 시사점을 제시해 준다. 화교 상인들은 전통적으로 말로서 맺은 약속을 중시하는데 비해 서양에서는 문서화된 계약에 의존하는 경우가 많다. 이 점에 각별히 유의하여야 한다.

참고 자료

없음