[벤처창업][벤처창업 창업상담회]벤처창업의 역사, 벤처창업의 형태, 벤처창업의 동기, 벤처창업의 사업분석, 벤처창업의 사업계획서, 벤처창업의 창업상담회사, 벤처창업의 자금확보

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처창업의 역사

Ⅲ. 벤처창업의 형태
1. 주식회사의　설립：발기설립과　모집설립
2. 개인기업의 설립
3. 주식회사 VS 개인기업
1) 주식회사
2) 개인기업
3) 세제상의 차이
4. 사업자등록
1) 주식회사
2) 개인기업

Ⅳ. 벤처창업의 동기

Ⅴ. 벤처창업의 사업분석
1. 시장성 분석
2. 기술적 타당성분석
3. 재무분석

Ⅵ. 벤처창업의 사업계획서
1. 회사 현황
2. 계획사업
3. 재무추정

Ⅶ. 벤처창업의 창업상담회사
1. 기능
2. 지원대상
3. 지원기준

Ⅷ. 벤처창업의 자금확보
1. IBRD차관자금의 효율적 활용
1) 지원 대상
2) 지원계획
2. 벤처캐피탈 기능 활성화
1) 창업투자조합에 대한 각종 연․기금 출자 확대
2) 외국인투자 활성화를 위한 규제 완화

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

일확천금을 보장하는 기회. 수많은 벤처기업이 기술과 패기로 이 시장에 도전을 한다. 이른바 '신 골드러시'. 하지만 대부분을 시장의 문턱에도 이르지 못하고 좌절한다. 요행히 초기에 성공을 거둬 세인의 부러움을 한 몸에 받던 기업조차 얼마 지나지 않아 이름조차 희미해지는 경우가 부지기수다. 실패자들은 " 왜 나는, 왜 우리는 안 되는 건가. 우리 제품은 성능 면에서나 가격 면에서 경쟁제품보다 더, 아니 훨씬 더 나은데, 우리는 최선의 노력을 다했는데..."라고 읊조리지만 이미 때는 지났다.
실패에는 여러 가지 이유가 있을 수 있다. 하지만 무엇보다 중요한 것은 기존의 '잘못된' 틀, 마케팅이론에 근거한 전략과 전술을 세웠기 때문이다. 제품수명주기에 집단구매심리학적으로 분류된 소비자유형을 결합한 기술수용주기 모델상에 도사리고 있는 '캐즘(Chasm)'의 존재를 알지 못했던 것. 캐즘이란 기술수용주기상에 존재하는 여러 개의 균열과 단절 중 초기시장과 주류시장 사이에 놓여 있는 대단절을 말한다. 그런데 최근까지도 그 실체가 명확히 규명되지 않아 무수히 많은 벤처기업과 첨단제품이 허공다리를 밟고 그 넓고 깊은 수렁에 빠지고 말았다. 기술애호가 중심의 발아기를 거쳐 선각자가 유도하는 유아기로, 뒤이어 전가다수의 주류시장으로 진입하고 후기다수의 성숙시장으로 끊임없이 시장이 이어진다고 믿었던 것이다. 조프리 무어가 저서 ‘벤처마케팅(Crossing the Chasm)'에서 각각의 소비자집단사이사이에는 균열이 있음을 증명해 보이기 전까지는 말이다. 무어는 그러한 균열 가운데 특히 선각자와 전기다수수용자사이에는 깊은 골, 즉 캐즘이 존재함을 입증했다. 프락터 앤드 갬블(P&G)의 소비자마케팅 성공사례들은 기존 마케팅이론이 모델 케이스였다. 실리콘밸리조차도 P&G케이스를 그렇게 여겼다. 하지만 비누와 인터넷 소프트웨어가 똑같은 방법으로 팔릴 수는 없는 법. 하이테크마케팅 이론의 골자는 다음과 같다. 각 소비자집단은 새로운 기술을 바탕으로 한 불연속적 혁신에 각각 ’독특한‘ 반응을 보임으로써 서로 구별된다.

참고 자료

김철교, 벤처기업 창업과 경영, 삼영사, 2009
김형철, 창업과 벤처경영, 신론사, 2001
배재광, 벤처기업 창업에서 코스닥 등록까지, 전자신문사, 2000
황진수, 벤처기업 창업, 대경, 2010
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홍성도, 벤처기업론 - 창업, 경영, 투자, ㈜학문사, 2000