방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자) 역사, 규모, 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자) 현황, 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자) 쟁점,방송채널사용사업자 정책 방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 역사

Ⅲ. 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 규모

Ⅳ. 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 현황

Ⅴ. 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 방송위원회
1. 불공정거래행위 개선:방송법, 시행령. 시행규칙 개정 및 행정지도
2. 우수 방송 콘텐츠 지원
3. 공익적 콘텐츠 지원
4. 기금 운용의 효율화
5. 외부제작사의 저작권 확보 의무화(Fin-Syn Rule) 검토
6. 방송발전기금 운영 주체의 분리 필요 검토
7. 방송위원회 발전자금 지원 - PP 활성화 - SO 평가 시스템 연계
8. 케이블TV와 위성방송에 국내 프로그램 제작 쿼터제, 방영 쿼터제 적극 도입 필요
9. 프로그램 가격의 하한선 설정

Ⅵ. 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 쟁점
1. SO로부터의 문제
1) 매출액 규모의 한계
2) SO의 권한 강화
2. 위성방송사로부터의 문제
3. PP간의 경쟁
4. 지상파방송 시장구조로부터의 문제

Ⅶ. 향후 방송채널사용사업자(PP, 프로그램공급자)의 정책 방안
1. 디지털 시대를 대비한 PP 등록제 변화
2. 케이블TV 디지털화를 통한 병목 해소책
1) 플랫폼 확대
2) 전송망 고도화
3) 지상파 MPP에 대한 규제
4) MSO사에 대한 규제는 2년 후에 재검토
5) 추가 SO 승인은 5년 후 재검토

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
새로운 기술도입과 자본력에 대한 부담감은 디지털 시대의 방송산업을 이야기 할 때, 별개로 다루어질 수 없는 영역들이다. 디지털방송 시대에 초기설비투자비용은 군소PP들이 다른 방송영역에 진입하는 것을 어렵게 한다. 새로운 방송매체는 큰 초기 투자를 전제로 하기 때문에, 영세PP는 점차 시장의 주변부로 밀려나가게 되고, 기존 대형 미디어기업과 관련된 PP사는 새로운 환경에 민첩하게 대응할 수 있다. 위성DMB 채널사업을 시작하기 위해 초기사업비용으로 고려되는 5-20억원 정도는 대형PP에게는 그리 큰 비용이 아니지만, 적자 혹은 미미한 흑자 경영을 하는 PP에게는 도전하기 어려운 일이다.
이러한 기술도입을 위한 투자부담은 PP뿐만이 아니라, SO도 마찬가지이다. SO는 지상파 재전송으로 재무장한 위성방송과 경쟁을 치르기 위해서라도 디지털화를 늦출 수 없게 되었는데, 디지털 전환비용은 엄청난 액수에 달한다. 디지털헤드앤드, EPG시스템, 데이터방송시스템, VOD, PPV시스템 구축 등에 SO당 대략 100억원 이상 규모의 투자가 필요하게 된다. 이런 막대한 비용에 대한 대안으로 BSI와 KDMC 같은 DMC(digital media center)를 이용하는 방안이 나온 것이다. SO의 경우도 MSO를 형성하지 않고서 기술혁신에서 뒤지게 되고, 이는 위성방송 등에 가입자를 빼앗기는 현상으로 이어질 수 있음을 시사한다.

<중 략>

케이블TV 시장이 정상화될 때까지, 추가 SO는 승인하지 않는 것이 바람직하다. 복점으로 변환한 후, 복수 SO간 과당 경쟁이 발생하여, 가격 덤핑 전략 등으로 인한 피해가 PP에게 돌아가고 있기 때문이다. 복수 SO간 경쟁, SO와 위성방송간의 경쟁이 시작된 초기 단계에서 매체 간 경쟁을 부추기는 방향으로 정책을 수립하는 것은 바람직하지 못하다. 공정 경쟁의 원칙이 제대로 정립되고, 시장 질서가 어느 정도 자리잡아가고 있다고 판단되는 시점 이후로 추가 SO 승인을 유보할 필요가 있다.

참고 자료

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