[기업][기업M&A][기업인수합병][기업제휴][기업협력][기업결합][기업분할][회사분할][합병]기업M&A(기업인수합병), 기업제휴, 기업협력, 기업결합, 기업분할(회사분할) 분석

목차

Ⅰ. 기업M&A(기업인수합병)
1. 인수·합병의 장점
1) 시간의 단축
2) 투자의 안전성 및 확실성
3) 인력, 기술, 경영 Know-How의 흡수
4) 상품, 브랜드, 경영망의 확보
5) 시너지 효과 추구
6) 기존업체와의 마찰회피
7) 세제와 회계상의 이점
2. 인수·합병의 단점
1) 막대한 인수자금의 필요
2) 기존의 부실문제점 해결
3) 이질적 경영문화에 조기적응
4) 인수가격 산정이 곤란
5) 절차의 복잡성
3. 신규업체설립과 기존기업의 인수·합병 장단점 비교

Ⅱ. 기업제휴
1. 규모의 경제와 위험분산효과 창출
2. 필요에 의한 적과의 제휴와 `이익창출`원리 행동
3. 자체 기술력 개발을 위한 과감한 투자가 필요

Ⅲ. 기업협력

Ⅳ. 기업결합

Ⅴ. 기업분할(회사분할)

본문내용

Ⅰ. 기업M&A(기업인수합병)

해외 투자전략으로서의 인수·합병은 여러 가지 면에서 장단점을 가지고 있고, 해외진출을 추진하는 기업의 입장에서는 인수·합병 외에 다른 대안들도 면밀히 검토하여야 한다. 일반적으로 얻을 수 있는 인수·합병의 장단점을 살펴보면 다음과 같다.

1. 인수·합병의 장점

1) 시간의 단축

해외현지에 신규설립시 사업기반 확립에 필요한 시간을 절약할 수 있다.

2) 투자의 안전성 및 확실성

현지환경에 익숙하지 못한 국내기업의 해외 투자시에는 여러 가지 위험요소가 있어 투자사업의 성공여부를 예측하기 힘이 든다. 기존사업의 인수·합병의 경우 과거실적으로부터 장래의 사업유망여부를 예측할 수 있고, 기존의 사업기반(설비, 구입 및 판매루트)의 이용이 가능하여 신규설립에 비해 불확실한 요소를 줄일 수 있다.

3) 인력, 기술, 경영 Know-How의 흡수

한 분야에서 이미 상당기간 사업을 해온 기존의 현지회사를 인수함으로써 경험있는 인력, 축적된 기술, 경영사의 노하우를 고스란히 넘겨받을 수 있어, 신규설립시의 어려움을 극복할 수 있다.

4) 상품, 브랜드, 경영망의 확보

기존 브랜드와 상품에 대한 소비자의 인지도와 이미 구축된 판매망을 통해 투자초기부터 현지시장에 적극 진출할 수 있다.

< 중 략 >

기업분할은 그 형태가 여러 가지 있을 수 있으나 단순분할, 분할합병, 인적분할 및 물적 분할이 흔히 나타나는 유형이다. 단순분할은 분할된 사업부문이 독립하여 신설회사가 되는 유형으로 분할 이외의 추가적인 절차는 없는 경우이다. 반면 분할합병은 분할된 사업부문 혹은 회사가 제3의 회사와 합병하는 유형이다. 물론, 분할합병의 경우에도 일반적인 합병과 마찬가지로 흡수분할합병과 신설분할합병의 형태가 있을 수 있다.인적분할은 신설되는 회사의 분할대가를 기존의 분할법인 주주에게 교부하는 형태이다. 따라서 이 경우에 존속하는 회사는 자본감자가 이루어지며 새로 신설되는 회사는 분할비율에 따라 기존 주주에게 주식을 교부하게 되는 것이다. 인적분할의 경우 분할 신설되는 회사로 양도되는 자산과 부채는 기업회계상 장부가액으로 승계하도록 되어 있다. 반면에 물적 분할은 분할대가를 기존의 분할법인에게 교부하는 유형이다. 즉, 기존회사가 분할로 신설되는 회사의 주식총수를 소유하게 되는 것이다.

참고 자료

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