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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 의미

Ⅲ. 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 의의

Ⅳ. 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 의식

Ⅴ. 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 자극요인

Ⅵ. 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 해외시장진출 사례

Ⅶ. 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 전략
1. 방어적 기업전략
2. 공격적 기업전략

Ⅷ. 향후 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 개선 방안
1. 기업의 경영전략 수립
2. 경쟁우위 및 핵심역량의 강화
3. 정보 인프라 구축
4. 시장별로 입지를 강화하도록 노력
5. 전략적 제휴의 활용

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

현재 동국무역은 각 부문에 있어서 위와 같은 전략을 추진하고 있지만 그들의 핵심전략은 두 가지로 요약될 수 있다.
첫째, 마케팅이다. 우선 국내 경쟁자들과의 관계에서 볼 때 동국무역과의 품질이나 기술면에서는 큰 차이를 가지고 있지 않다. 그리고 해외 선진 경쟁국들과의 관계에서도 품질적인 면에서는 뒤떨어지지 않는 것으로 판단하고 있다. 따라서 현재 동국무역의 핵심전략은 중간 BUYER 관리를 통한 SALES개념으로 요약될 수 있다. 되도록 많은 BUYER를 확보하는 것이 판매량의 증가와 연결되므로 지역별 해외지사 등에서 지역적으로 SALES를 강화하고 있으며, 새로운 지역으로의 BUYER확보는 인근 지역의 해외지사를 통해 이루어지고 있다. 따라서 해외지사인력의 고급화와 BUYER와의 상담시 효과적인 제품 홍보를 위한 제품 SAMPLE의 고급화 및 지역특성에 맞는 홍보물 인쇄, 그리고 지역적으로 BUYER들을 상대로 하는 판촉행사들을 행하고 있는 실정이다.

<중 략>

Ⅷ. 향후 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 개선 방안

1. 기업의 경영전략 수립

기업의 비젼(Vision)과 중, 장기 경영전략 속에서 세계화 전략이 추진되어야 하며, 세계를 하나로 보는 마인드(Mind) 정립이 중요하다. 또한 경영이념이나 경영 목표에 세계화의 의지가 반영 되어야 하며 규모의 경제와 시너지 효과에 주력하는 Global화와 현지 시장에서 유연한 적응을 추구하는 Local화는 경영전략에 의해 결정되어야 한다.

2. 경쟁우위 및 핵심역량의 강화

경쟁력이 취약한 상태에서는 해외시장을 지속적으로 개척, 확대하기가 어려우며 국내시장의 방어도 어렵다. 해외 진출기업은 현지 경쟁기업과 비교하여 불리한 점이 많은데, 이를 극복하기 위해서는 경쟁우위에 설 때만이 가능해진다. 또한 국내외에 관계없이 자기 분야의 핵심 역량을 갖는 기업만이 생존이 가능하다. 즉 기업전략의 성패는 기업의 핵심 역량을 발견하여 전략에 얼마나 적절하게 반영하느냐에 있으며, 핵심역량은 기업의 차별적 경쟁 우위를 만드는데 결정적인 역할을 하는 것이다.

참고 자료

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백주현 외 1명 / 기업국제화 과정이론에 대한 탐색적 연구, 동양미래대학, 1998
반혜정 / 기업의 국제화와 지배구조에 따른 투자활동, 대한경영학회, 2010
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