[생산적][생산적 인력관리][생산적 교섭][생산적 예방감사][생산적 복지정책][생산적 칭찬]생산적 인력관리, 생산적 교섭, 생산적 예방감사, 생산적 복지정책, 생산적 칭찬 분석

목차

Ⅰ. 생산적 인력관리
1. 중앙인사기관의 개선
2. 각 부처 인사기구의 개선
3. 인사분권화의 문제

Ⅱ. 생산적 교섭
1. 생산적 교섭의 개념
2. 생산적 교섭을 위한 경영측의 선결과제
1) 경영자의 전향적인 자세
2) 경영정보 공개
3) 중간관리자 중심의 노사관계 관리
3. 생산적 교섭을 위한 노동측의 선결과제
1) 노조간부의 합리적 노동운동 이념
2) 노조간부의 전문성 강화

Ⅲ. 생산적 예방감사
1. 주민감사청구제 및 공개 감사제 강화
2. 공공 건설공사 감사활동 방향 재정립
1) 현행 공공 건설공사 규정
2) 공공 건설공사 집행의 문제점
3) 건설공사 관련 지적사례
4) 향후 공사 감사활동 방향

Ⅳ. 생산적 복지정책
1. 생산적 복지
1) 생산적 복지의 개념
2) 생산적 복지의 조건
3) 국민기초생활보장제도의 기본 설계
2. 생산적 복지정책
1) 정부의 생산적 복지정책
2) 예산 없는 생산적 복지

Ⅴ. 생산적 칭찬
1. 어린이를 잘 이해한 뒤 칭찬한다
2. 친구와 부모에게도 칭찬하게 한다
3. 성장에 맞게 칭찬한다
1) 저학년 어린이들
2) 중학년 어린이들
3) 고학년 어린이들
4. 적절한 내용을 가지고 칭찬한다
5. `상징`을 주면서 칭찬한다
6. 노래나 감탄의 소리로 칭찬한다

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 생산적 인력관리

우리나라의 인사기구의 문제점을 요약하면, 중앙인사기관은 인사전문기구로서 설립되었음에도 불구하고 기관의 이원화로 인하여 효과적인 정책 수립 및 집행이 어렵게 되어 있다는 점과, 각 부처 인사기구는 전문성을 갖춘 조직단위로 되어 있지 않다는 점이다. 그러므로 인사개혁을 강력히 추진하기에는 중앙에서는 의견 조정 및 갈등 해결의 과정이 필요하고, 각 기관에서는 개혁의 방향을 조직 내에 내재화시키기에 능력이 부족한 것이다. 따라서 다음과 같은 대안이 필요하다.

1. 중앙인사기관의 개선

첫째, 무엇보다도 중앙인사기관을 일원화하여야 할 것이다.

<중 략>

노동운동원칙으로 채택하고 있다.
이러한 측면에서 노조가 시대에 적합한 노동운동 이념을 채택하지 못하여 환경변화와는 동떨어진 정책만을 추구할 경우에는 조합원들이 원하는 삶의 질 향상이 실현되기 어렵게 되어 노조에 대한 신뢰도가 떨어질 뿐만 아니라, 노사관계 또한 어렵게 만드는 주된 요인이 된다는 점을 인식해야 한다.
일본의 니산자동차 노동조합연맹이 작성한 노동조합 소개 책자에서 노사관계를 바라보는 노조의 기본입장을 다음과 같이 기술하고 있다.

조합과 경영자는 대등의 관계이고, 노사간에는 이해가 일치하는 문제도 있고 대립하는 문제도 있으나, 노사 양 당사자의 공통의 이익을

<중 략>

4. 적절한 내용을 가지고 칭찬한다

내용이 빈약한 것을 과장해서 칭찬하면 비효과적이다. 학급의 과반수가 `과연 그렇구나!" 하고 생각할 수 있는 내용의 것을 들어서 칭찬해야 한다.
칭찬을 받아본 적이 없는 아이들을 칭찬한다.
"인사를 아주 잘 하는구나!" "네가 한 행동은 이런 점에서 학급 전체에게 도움이 되고 있다." 는 등 작은 것이라도 칭찬해 줘 자신을 갖도록 한다.
접촉을 통해서 칭찬한다.
악수, 머리 쓰다듬기, 가볍게 어깨잡기, 안아주기, 헹가래 쳐주기 등은 어린이의 마음을 기쁘게 해준다

참고 자료

권혁(2012) : 단체교섭질서와 원하청관계, 법문사
권기영(2001) : 예방감사체계에 관한 연구, 고려대학교
남찬섭(2009) : 생산적 복지의 등장과 그 이후, 참여연대
데일 카네기 저, 김병민 역(2012) : 사람의 마음을 바꾸는 칭찬의 기술, 해피앤북스
존 이리치 저, 이희경 역(1995) : 성공을 원하면 교섭에 능하라, 행담
Seong-Ho Oh 외 1명(2002) : 생산적 인력관리를 위한 한국 중앙인사기관의 역할과 구조, 한국행정학회