전략적 간호관리 간호조직에서 시행되고 있는 직원징계방법 및 절차를 설명하고 있을 수 있는 부작용과 바람직한 개선안을 제시해 보시오.

소개글

방송통신대학교 간호학과 전략적 간호관리 30/30점 레포트
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*간호조직에서 시행되고 있는 직원징계방법 및 절차를 설명하고 있을 수 있는 부작용과 바람직한 개선안을 제시해 보시오.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.징계관리
1. 징계의 의의
2. 징계의 사유
3. 징계의 목적·효과
4. 징계의 방침
5. 징계관리의 접근방법
6. 징계방법과 절차
7-1. 징계의 문제점
7-2. 개선방안

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ.서론
간호조직은 병원이 설정한 목적달성을 위해 필요한 제반 간호업무를 전담하는 하나의 행정적 단위이자 병원 내 타부서와 끊임없이 상호 협동하는 협력적 기능단위인 동시에 변화하는 지역사회의 요구에 부응하여 계속적으로 질 높은 간호서비스를 제공하는 일종의 개방체계이다. 모든 간호업무는 대상자와 직·간접적으로 밀접하게 접근된 상태에서 이루어지고 있어 대상자 중심의 병원조직에서 간호조직의 위치와 책임은 놀라우리만치 과중하다. 그렇기 때문에 간호 전반에 관한 관리 기능을 수행하되 간호업무를 보다 효율적이고 능률적이며 경제적으로 실행할 수 있는 방법을 연구하고 관리하는 것이 중요하다.
간호태만의 확인은 환자의 상황을 관리하는 간호표준에 도달하지 못할 경우 환자에게 어떤 해가 예상되는가를 결정하는 일로서, 간호표준이 설정되어 있으면 간호사가 그 기준을 충족시키지 못했음을 입증하거나 그 기준을 충족시키지 못한 간호사의 실수가 환자에게 해를 끼쳤는가를 결정하는 일 등이 용이해진다. 이는 법적인 문제를 야기하는 상황을 예방하면서 궁극적으로 간호의 질을 향상시키는 방법이 된다. 간호사의 문제행위를 효과적으로 다루기 위해서는 먼저 문제행위의 원인을 규명해서 적절한 교정을 위한 전략을 세우는 것이 필요하다.

<중 략>

⑹규칙을 일관성 있게 적용한다. 과오를 저지른 간호사에게는 누구나 똑같이 일관성 있게 규칙을 적용해야 한다. 이러한 일관성은 차별할 가능성을 감소시키고 징계에 대한 수용 가능성을 높인다.
⑺융통성이 있어야 한다. 훈육을 받는 간호사마다 상황이 똑같을 수 없기 때문에 훈육은 융통성이 있어야 한다. 간호 관리자는 선례, 조직의 피해 정도, 간호사의 과거 업적과 참작할 만한 사유, 이 상황이 본보기나 선례가 될 가능성 등에 대해서 고려해야 한다. 만약 유사한 과오에 대해 관리자가 항상 똑같은 처벌만을 강요한다면, 어떤 간호사에게는 지나치게 가혹할 수도 있고 어떤 간호사에게는 관대할 수도 있다.
⑻추후관리를 한다. 간호 관리자는 간호사의 행동이 변화되었는지를 확인해야 한다. 만일 추가 징계조치를 해야 할 정도로 바람직하지 못한 행동이 계속된다면, 간호사의 행동에 대한 원인을 규명하기 위해 상황을 재평가하고 간호사와 그 이유에 대해 논의해야 한다.

참고 자료

전략적 간호 관리 (이상미·박성애·김명애 공저) 한국방송통신대학교 간호학과
간호 관리학 (염영희·강익화·고명숙 등 공저) 수문사
간호 관리학 총론 (변창자·강윤숙·강익화·고명숙 외 공저) 수문사
최신 간호 관리학 (김인숙·이명하·하나선·장금성 외 공저) 현문사
간호 관리학-간호경영과 정책 (박성애·정면숙·김진현·김종경 등 공저) 군자출판사
병원조직 인사관리 (황재문) 에듀컨텐츠
인적자원관리론 (이학희) 대명
글로벌시대의 인적자원관리 (신건호·이승계·임상혁·박재춘 등 공저) 탑북스
지식정보시대의 인적자원관리 (권인호·김영수·이승계·이재구 등 공저) 명경사
전략적 인적자원관리 (이학종·양혁승) 주식회사 오래
최신 인적자원관리 (이덕로) 집현재
인적자원관리 (홍용기) 형설출판사
인사관리 (정수진·고종식) 삼우사
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