아름다운 가게

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론 및 제언

본문내용

Ⅰ. 서론
아름다운 가게는 ‘NGO’로서는 성공적으로 시민들의 참여를 이루어냈다는 평가를 받으면서 현재 전국적으로 굉장히 규모가 큰 단체로 성장했다. 갈수록 커지는 규모에 맞추어 그것에 맞는 체계적이고 효율적인 조직 체계를 아름다운 가게는 갖추어야 했다. 그러한 급속한 성장과정에서 사회적 기업인 아름다운 가게가 조직을 어떻게 체계적으로 관리하고 있는지, 또 조직 시스템상의 문제점은 없는지에 대해 알아보려고 한다. 아름다운 가게는 ‘NGO’로서의 정체성을 가지고 있지만, 조직의 주 업무가 영리를 추구하는 경제 활동이므로 생산성의 증대가 여느 시민단체보다도 강조된다고 할 수 있다. 최근 아름다운 가게는 효율적인 조직 운영을 위해 내부 시스템구조의 변화를 시도하고, 관리자 중심으로 경영컨설팅을 받는 등 아름다운 가게의 효율성을 높이기 위한 노력을 하고 있다. 이러한 노력을 바탕으로 조직의 어떠한 ‘문제점‘을 극복하기 위함인지 그리고 그 문제점은 무엇인지, 내부시스템과 외부시스템의 프레임으로 나누고 관련사례를 접목시켜 알아보겠다.

< 중 략 >

아름다운 가게는 비영리조직임에도 나름대로 탄탄한 내부적, 외부적 시스템을 구축했으며, 전국에 수십 개의 지사를 갖고 있지만 내부시스템에 있어 근무자의 불연속성 , 성과평가기준의 모호성, 매뉴얼을 중시함으로 발생되는 동조과잉의 위험성, 인사 관리에서의 보상과 처벌의 어려움 등과 같은 문제점들을 알아보았다. 그리고 외부시스템에 있어 후원과 기부하는 문화의 저변에 깔려있는 기업들이 갖는 동기의 사익추구성이 올바른 기부문화의 형성을 막고 있다는 것을 알 수 있었다.
세계적인 NGO단체로써 성장하기 위해선, 아름다운 가게는 재사용의 문화와 기부문화의 정착을 통해 많은 사람들에게 기부를 받아야 하는데, 이것은 아름다운 가게가 얼마나 외부적 네트워크를 탄탄히 형성하느냐에 달렸다고 볼 수 있다. 이러한 네트워크 ‘망’을 견고하게 만드는 방법은 먼저, 기부에 대한 올바른 인식을 전파하는 것이다. 기부모델을 제시하거나, 사회적공헌 등의 외부활동을 통해 여론을 형성하고 이슈화하여 기업이나 개인이 사회적 책임을 갖게 하는 것이 우선이라고 할 수 있겠다.

참고 자료

없음