글로벌 경쟁전략

목차

1. 경쟁전략 수립의 주요 요소들
2. 선도기업과 도전기업의 글로벌 경쟁전략 수립
3. 글로벌 경쟁전략의 행동유형

본문내용

경영전략의 기본 틀을 이해한다.
글로벌 경쟁상황에서 기본 틀이 어떻게 확장되는지를 이해한다.
선도기업이 추진할 수 있는 경쟁전략에는 무엇이 있는지를 이해한다.
도전기업이 추진할 수 있는 경쟁전략에는 무엇이 있는지를 이해한다.
글로벌 경쟁전략의 행동유형에는 어떠한 것들이 있는지를 이해한다.

<중 략>

(4) 도전 기업의 경쟁전략
▶ 재배열(Reconfiguration)
- 원가를 낮추거나 차별화를 증진시키기 위해 개별 가치활동을
선도기업과는 다르게 수행하거나 전체사슬을 재배열함
- 가치사슬의 재배열은 선도기업이 쉽게 모방하기 어려운
지속적인 경쟁우위 요소이어야 함
▶ 재정의(Redefinition)
- 경쟁범위를 재정의하여 선도기업을 공격
- 경쟁의 기본 범위를 축소하여 특정세분 시장에 국한 시킴
- 자사의 전-후방 통합을 통한 경쟁범위의 재정의
▶ 순수지출(Pure Spending)
- 저가격 설정 및 대규모 광고 등을 통하여 시장점유율, 누적판매량
혹은 상표 인지도에서 좋은 성과를 얻기 위한 투자에 드는 비용
- 선도 기업과 유사한 전략을 바탕으로 경쟁, 비교적 위험한
전략에 해당

<중 략>

기존 커피에 대한 인식변화
새로운 개념의 커피문화
- “Starbucks”는 커피만 파는 곳인가?
- 문화공간을 파는 곳이다!
- 고급스러운 매장 분위기
③ 순수지출
첼시와 만난 삼성
유럽지역에서의 삼성전자에 대한 이미지는 68%,
그리고 현지 판매업자들의 호감도는 무려 433%가 상승함
LCD TV 판매랑 역시 급증했고 휴대전화는 사상
처음으로 유럽지역의 판매고가 북미지역 판매고를
넘을 것으로 예상됨
2. 선도기업과 도전기업의 글로벌 경쟁전략 수립

참고 자료

없음