[MPR][마케팅PR][마케팅]MPR(마케팅PR)의 정의, MPR(마케팅PR)의 범위, MPR(마케팅PR)의 사례, MPR(마케팅PR)의 전략, MPR(마케팅PR)의 실행지침

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. MPR(마케팅PR)의 정의와 범위

Ⅲ. MPR(마케팅PR)의 사례

Ⅳ. MPR(마케팅PR)의 전략

Ⅴ. MPR(마케팅PR)의 실행지침
1. 매체광고 시행전 시장에서 붐을 조성하라
2. 제품에 관한 뉴스가 없는 곳에서는 광고 자체로 뉴스를 만들어라
3. 무광고전략도 고려하라
4. 고객서비스에 부가된 가치를 제공하라
5. 브랜드와 고객간의 연결고리를 구축하라
6. 영향력 행사자를 통제하라

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
흔히 “혁신 아니면 죽음”이라는 경영자들의 표어에서도 나타나듯이 현대 기업에 있어서 혁신적 사고는 마케팅 컨셉트에 못지않게 중요한 의미를 갖는다. 이는 드러커(P. F. Drucker)가 기업의 목적은 고객의 창조이며, 기업은 고객을 창조하기 위하여 두 가지 기본적인 과업인 마케팅과 혁신을 수행해야 한다고 주장함으로써 양자의 중요성을 동등하게 취급하고 있는 데서도 잘 나타나 있다. 기술혁신의 속도가 얼마나 빠르냐 함은 오늘날 존재하는 대부분의 상품이 5 ～10년 전에는 전혀 볼 수 없었던 것들이라는 사실로도 알 수 있다.
역사적으로 볼 때 모든 성장기업은 신제품지향적(new product-oriented)이었으며, 실제로 그러한 기업일수록 급속한 성장을 유지해 오고 있는 것이다. 신제품은 많은 시간과 비용이 투자되지만 그 성공률은 10～20%로 낮으며, 거의 대부분은 실패로 끝난다. 그러나 신제품은 기업이 성장 발전에 불가결한 요소이기 때문에 기업경영자는 건설적이고 혁신적인 태도를 가지고 신제품 개발에 집중하지 않으면 안된다. 더욱이 최근에 급속한 기술혁신소지자욕구의 변화비가격경쟁이 점점 격화되고 있는 실정에 비추어 볼 때 신제품 개발의 중요성은 더욱 증대되고 있다.
수집된 아이디어는 이익판매량기업이미지와 같은 기업의 목표와 부합하는가의 여부를 검토하여야 하며, 다음으로 생산시설자본기술 등 기업의 자원을 고려하여 아이디어의 제품화 가능성을 평가하게 된다. 선별의 방법으로는 신제품 아이디어 평가위원회를 구성하거나 아이디어 평점표를 만들어 분석해 보는 방법이 있다.
신제품개발에 있어서 아이디어 선별은 그렇게 비용이 필요한 단계는 아니다. 그러나 잠재성이 높은 좋은 아이디어를 버리는 제거과오(drop-error)와 나쁜 아이디어를 채택하여 상품화단계까지 밀고 가는 진행과오(go-error)를 범하지 않도록 주위하지 않으면 안된다. 다시 말해서 선별과정은 불필요한 지출을 없애기 위해서 가능한 한 빨리 좋지 않은 아이디어를 파악하고 그것을 제거하는 것이 가장 중요한 과제가 되는 것이다.
아이디어 심사를 통해서 선발된 아이디어는 사업성을 분석해야 한다. 이 때에 마케팅관리자는 선별된 아이디어 수요예측 및 분석, 손익분기점 분석을 통하여 기업이 도모하고자 하는 경영적 효과, 즉 판매비용과 비용을 분석평가하지 않으면 안된다.

참고 자료

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정인태, 선거 마케팅 PR 캠페인 전략 개발을 위한 유권자의 후보자 선택 영향 요인 연구, 한국정치커뮤니케이션학회, 2010
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