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쓰리엠(3M)의 약력, 쓰리엠(3M)의 품질경영, 쓰리엠(3M)의 기술, 쓰리엠(3M)의 비결, 쓰리엠(3M)의 사업조직, 쓰리엠(3M)의 연구개발, 쓰리엠(3M) 재무현황 분석

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최초 등록일
2013.02.23
최종 저작일
2013.02
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소개글

쓰리엠(3M)의 약력, 쓰리엠(3M)의 품질경영, 쓰리엠(3M)의 기술, 쓰리엠(3M)의 비결, 쓰리엠(3M)의 사업조직, 쓰리엠(3M)의 연구개발, 쓰리엠(3M) 재무현황 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 쓰리엠(3M)의 약력
1. 혁신 100년의 3M
2. 3M Facts
1) 설립
2) CEO
3) 본사
4) 전자, 전기, 통신 사업센터
5) 매출액
6) 종업원 수
7) 보유 특허 수
8) 사업 지역
9) 연구 개발비
10) 최근 5년간 연구개발비 누계액

Ⅲ. 쓰리엠(3M)의 품질경영

Ⅳ. 쓰리엠(3M)의 기술

Ⅴ. 쓰리엠(3M)의 비결
1. 비전은 종업원들이 오늘 내가 하는 일은 내일의 훌륭한 제품을 창출하는데 공헌하고 있는가라는 질문을 스스로에게 계속 던질 수 있도록 설정
2. 새로운 아이디어
3. 도전적인 목표를 설정하는 것
4. 권한위양(empowerment)`은 단지 구호로 끝나지 않음
5. 종업원 개인 수준에서의 상호 의사소통과 네트워킹이 장려
6. 혁신적 성과에 대해서는 여러 가지 상을 수여

Ⅵ. 쓰리엠(3M)의 사업조직

Ⅶ. 쓰리엠(3M)의 연구개발

Ⅷ. 쓰리엠(3M)의 재무현황
1. Sales(판매액)
2. Net Income(순수입)
3. Taxes(세금)
4. Dividends(배당금)
5. R&D and Related Expenditures(R&D 관련된 지출비)
6. Capital Spending(쓸 수 있는 자산)
7. Employees(종업원)
8. Common Stock Data(일반주식자료)
9. Contributions(기부금)
10. Patents(특허권)

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

스카치라이트™ 반사지의 개발은 3M 혁신의 전형을 잘 보여 준다. 왜냐하면, 이 과정이 창의적인 연구와 고객 니드 사이의 연결을 분명하게 드러내 주기 때문이다. 그리고 3M 연구원이 아이디어를 실험하는 데 어느 정도까지 끈기 있는지도 --- 그것이 높은 곳에서 용해된 유리를 땅바닥으로 떨어뜨리는 일이든 뜨거운 아스팔트를 고속으로 끌어 늘이는 실험이든 --- 잘 보여 준다.
이야기는 1937년으로 거슬러 올라간다. 어느 날 미네소타주 고속도로 관리국 직원이 3M 판매사원에게 고속도로 센터 표지를 흰색이나 노란색 페인트 보다 더 잘 반사될 수 있게 하는 물질을 만들기만 한다면 큰 벌이를 할 수 있을 거라고 말했다. 그 직원은 자신들이 페인트를 칠한 위에 유리알을 뿌리는 실험까지 해 보았노라고 덧붙여 얘기했다. 이 얘기를 들은 판매사원은 3M이라면 해낼 수 있을 거라고 생각했다.

<중 략>

1994년 1월 3M은 해외시장 확대전략의 일환으로 회사역사상 최초로 국제기업광고를 시작한다. 일반소비자들이 아닌 업계(business community)를 주로 겨냥해서 행해진 이 캠페인의 테마는 `3M 혁신`(3M Innovation)이었으며, 그 목표는 혁신적인 회사로서의 3M의 이미지를 크게 부각시키는 것이었다. 그래서 광고의 내용도 대체로 3M의 화려한 신제품개발기록을 내세우는 것이었다. 즉 인류의 삶을 더 안락하고, 더 안전하고, 더 낫게 만드는데 이바지한 3M의 제품혁신에 관한 여러 이야기를 다루는 것이 광고의 주된 내용이었다. 3M은 94년에 미국과 유럽에서 이 캠페인을 벌였으며, 이듬해인 95년에는 그 밖의 지역에서 캠페인을 계속하였다.
이 회사가 직접 조사한 바에 따르면, 사람들이 3M에 관해 더 많이 알게 될수록, 그들은 한층 더 3M을 찾고 또 그것의 제품을 사게 된다고 한다. 따라서 3M은 이러한 광고를 통해 전 세계의 기업인들에게 자사를 널리 알리고, 그들로 하여금 3M의 제품을 찾게 만들려고 한 것이다.

참고 자료

김현수 외 1명(1999), 3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰, 한국품질경영학회
이재옥(1986), 3M 기술혁신으로 탁월성 추구, 컴퓨터사
이인희(2006), 무한경쟁시대, 또 하나의 탈바꿈 : 신 성장을 위한 3M의 Innovation 전략, 한국산업기술재단
이춘근(2001), 불황 극복의 비결, 리더십, LG경제연구원
정재영(2007), 3M, 한국기업지배구조원
Shaw 외 2 명(1998), 3M의 이야기 형태 사업계획서, 한국경제신문사
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